日本三澤住宅企業是靠裝配式住宅起家的。裝配式住宅在世界上是個獨創，雖然它不是什麼高科技產品，但其最大的優點是可在工廠裏進行大批量標準化生產，從而大大降低造價和縮短工期，對於緩解日本的“住宅難”這個重大社會問題起了一定的積極作用。三澤住宅公司從1971年起，連續20年在日本住宅工業界獨占鼇頭。三澤認為，在國際化、全球化時代，畫地為牢、固步自封的觀念是最危險的敵人。為此，他設立了“互換職工”和“社外留學”等製度。三澤非常重視人才的選拔、培養和使用。招收新職工時，三澤必定要同每一個報考者談話，親自“麵試”。他用人的三個標準是：
1.經理財會人員要認真細心，一絲不苟。
2.營業行銷人員須能吃苦耐勞，有饑餓精神。
3.設計技術人員則應善於獨立思考，有創造性。
要點：
日本企業要求和教育職工“愛社如家”，忠於公司，把自己的一生貢獻給公司。不到退休年齡而中途離去者，大都被認為是忠誠心不強、對公司不滿或因故被辭退的人。企業，尤其是大企業，一般都不願意錄用這類“跳槽”人員。日本住宅工業巨子三澤則與眾不同。他不采取“純血主義”，認為“雜交品種有更強大的優勢”，因而樂於錄用有較多經曆的人。他稱這些“中途入社者”是“公司之寶”。在全公司1200名正式職工中，大約60%的人都有“跳槽”經曆。在25名公司董事中，土生土長的隻有2人。三澤認為，從別的公司來的人，帶有與本公司不同的色彩，這一點十分可貴。他們的到來會使原有的職工受到某種刺激，增強活力。此外，他們還會從外界帶來許多有用的信息。來自銀行的人會告訴你有關銀行的知識，來自商社的人精通國內外貿易，從而增強同社會各界的交流。