美國的明尼蘇達礦業製造公司（Minnesota Mining＆Mfg又稱為“三M”公司），是美國一家大型的多樣化經營企業，美國最大的軟磁盤產品供應商。三M在全球60多個國家和地區設有分支機構，資產總額近139億美元，員工70549人。幾十年來三M公司銳意創新，總是以領先於他人的速度不斷開拓新的技術領域，推出新產品。新技術和新產品是人創造出來的，三M公司的超人之處在於它擁有一套完善的用人機製和用人標準。下麵是3M公司用人的五個標準：
1.企業內各部門規模小、人員精。部門企業領導對下屬員工的姓名、工作態度、專業特長、學識水平等都了如指掌，以便各取所長，量才使用。
2.充分給每一個員工施展才能、發明創造的機會，鼓勵他們為研製新產品進行試驗的冒險，允許失敗而不挫傷其熱情和幹勁。
3.研究人員、推銷人員和管理人員應經常接近客戶，邀請他們幫助出主意開發新產品。
4.獎勵改進創新者。公司裏的每一個員工在提出一個開發新產品的方案後，便由他組成一個行動小組來進行開發，薪金與晉升和這種產品的進展情況掛鉤。優勝者總有一天能獨立領導他自己的產品開發小組或部門。
5.對開發性研究持科學態度，慎重對待，不輕易否定和扼殺項目。如果一個方案在某個部門不被重視，難以實施，提案者可用他15%的時間證明這個方案的可行性。對於提出最佳方案、需要創始資本的發明者，公司每次授予的發明獎多達90個，5萬美元獎每年多達90次。三M公司尋找發明家和創新家的簡單準則是：不要妨礙他們的工作。
要點：
企業與企業之間最大的差距就在於人才，即人力資源開發和管理方麵，首先是用人觀念和人員入口控製方麵的差距。用人方麵的差距主要表現在管理者對優秀人才的嫉妒和排斥。世界500強的管理者在招收人才時大多數強調要吸納優秀人才，善於使用比自己更出色的人才。