鬆下幸之助認為，用人就要信任人、尊重人，作為領導者不能任意使用粗暴來對待部屬，在人才的培育上，不隻包括知識的灌輸和技藝的傳授，同時也要教導部屬做人的尊嚴。信賴能使人產生較高的責任感，是使對方潛能發揮的出口，也是使屬下從工作中獲得成就感的秘訣。領導者要注意尊重和獎勵下屬人員，同時要有權威，以嚴肅的態度使下屬服從。以下是鬆下用人的十個法則：
1.人的尊嚴優先於一切。
2.基於信賴而用人。
3.對於有功的人與有能力的人要區別對待。
4.隻要具備六十分就可以提拔任用。
5.人才配合要恰當。
6.掌握恩威的收放。
7.要善於任用強過自己的人才。
8.不避用仇人。
9.知曉讚美的妙用。
10.求人才與育人並舉。
要點：
在很多公司裏，一流大學的畢業生業績平平，反之隻有幾個平凡員工的公司有時幹得有聲有色。其中原因當然很多，但人事協調的問題是最主要的因素。一加一等於二，這是人人都知道的算術。可是用在人與人的組合調配上，如果編組恰當，一加一可能會等於三，等於四，甚至等於五；萬一調配不當，一加一可能會等於零，也可能是個負數。所以用人不僅要考慮他的才智和能力，更要注意人事的編組和調配。