美國微軟公司主要從事操作係統、微軟開發工具、微軟辦公自動化產品的生產和服務，最著名的產品是把多個應用程序捆綁成一個Word文字編輯器、Excel電子表格和Powerpoint幻燈片放映軟件，同時也是我們所熟知的微軟辦公自動化軟件係統。目前，微軟擁有美國電信公司11.5%的股份（價值10億美元）、因特網服務公司UUNET15%的股份、WebTVNetworks的全部股份（價值4.25億美元）、AT＆T5%的股份。但微軟最大的財富是微軟擁有世界上最優秀的人才。微軟的成功是最典型的知識經濟的成功。以下是微軟公司董事長比爾?蓋茨用人的五個標準：
1.隻雇用最優秀的人才
蓋茨從一開始即始終堅持他的公司隻雇用最優秀的人才，微軟稱呼他們為“高智商人才”。他向來會主動出擊，使出渾身解數，吸引最聰明的新人。若有必要，蓋茨甚至會親自出馬，參與招聘。
2.培養創造力
在蓋茨精心規劃的華盛頓州霄德蒙德園區裏，刻意營造一種聰明的年輕小夥子最中意的氣氛，好讓微軟留住他。園區裏簡潔雅致，開闊的社區空間和碧綠的草坪極像大學校園，這是剛從學校畢業直接加入微軟的年輕人最熟悉的環境。而這園區的名字，也取得很貼切，就叫做“微軟校區”。
3.絕不降低標準
雖然微軟一路以指數級增長，但蓋茨始終不願稍微降低一點微軟對員工才能的標準，特別是產品開發團隊。他深知一旦吸引到了頂尖的程序員，其他同樣水準的人才就很容易招募過來。
4.比別人工作更勤奮
蓋茨是著名的工作狂，這一點也滲透到了微軟的文化裏，“工作勤奮更勤奮”便是最合適的寫照。蓋茨曾有很長的一段時間，一直認為休假是弱者才做的事。
霄德蒙德微軟園區裏的設施規劃，就特別注意配合員工長時間工作的需求，園區裏的自助餐廳有幾家還特別為加班員工供應公司補貼的餐點。
5.通過股票期權回報員工
微軟付給員工的薪水向來比競爭對手要少。微軟之所以可以這樣，在於它們常年實行股票期權製度――幾乎所有的微軟員工都享有在未來以固定價格購買微軟股票的權利。通過股票期權製度，蓋茨使許多人成為了百萬富翁，這遠遠超過了曆史上的任何一位企業家。令人驚奇的是，許多身價幾百萬的員工卻依然繼續在公司工作。
要點：
比爾?蓋茨一直在搜尋和雇用電腦業裏最聰明的人，一直隻用電腦業裏最聰明的人。正是這種人才機製和用人策略，確保了微軟公司始終能吸引和留住業界的頂級人才。比爾?蓋茨的精英主義，證明他是企業家裏最早理解智力資本含義的人。