美國百事可樂公司是一個發展速度很快的公司，管理人員的待遇極好。中上層管理人員的年薪為9.6萬到14.4萬美元，獎金、購股優先權和其他額外津貼除外。百事可樂的總裁韋恩?卡洛韋非常重視公司對管理人員的使用和培養。卡洛韋了解550名高級管理人員中大部分人的情況，並且對每個人的工作進行檢查。在有關人的問題上他費的時間占他花費的全部時間的40%。他希望他手下的人也這樣做，以便每年年底公司的20000名管理人員都能確切了解自己所處的位置。在百事可樂，考查管理人員的辦法是適者生存的辦法。適者生存製度有兩大核心，它們是：
1.清除弱者
清除弱者是年度工作檢查法，它要求一位上司每年同他的管理人員至少談一次話，對他們的工作情況進行討論。談話焦點是管理人員今年做了哪些使業務出現重大改觀的事。如果一位管理人員達到了他的目標，他的上司的做法是進一步提高第二年的工作標準。對沒有取得預期成績的管理人員則表示憐憫之心，上司要設法找出原因，並幫助他作出安排。但經過一兩年還達不到目標，他就得另謀職業。
2.培養強者
一位管理人員要變得越來越強，隻有習慣於冒險，除此之外沒有別的途徑。卡洛韋說：“隻要這種冒險是經過認真考慮的，就沒有關係。”管理人員不一定要整天忙於開會和寫備忘錄，能通過電話把事辦妥更好，重大決定則要當麵作出。在公司裏，搞陰謀詭計的人是呆不長的。該公司的企業文化蔑視暗中搗鬼而鼓勵誠實。
要點：
百事可樂公司還很善於從外界吸收少量明星來提高工作標準。它們從別的公司裏吸收一些優秀人才，並讓這些明星在公司總部工作一段時間，給他們分配一項具體工作，讓他們了解公司內情，掌握經營訣竅，然後把他們安排到公司的關鍵位置上，使他們成為別人的榜樣，從而提高工作標準。