6、通用電氣公司:員工薪酬的八個準則(1 / 1)

薪金和獎勵這個話題足以使最果斷的管理者深感頭疼。不論怎樣去處理這個敏感的問題,即使不是大多數員工,至少也是一部分會深感不滿或者困惑:許多管理者無意中給成績突出的員工薪水過低,或者給那些懶散的員工的工資偏高。薪酬製度的一個關鍵原則是,要把薪酬中的一大部分與工作表現直接掛鉤。在確定薪金和獎勵標準的時候,兩個通常最有分量的因素就是這個人的職務和他的工齡。如果你根據雇員的職務高低發獎金,或者給每個雇員平均提高薪水,那麼,你就把獎勵變成了一個權力,而不是一種激勵。你對表現最差的人放任自流,就是在鼓勵最優秀的員工去其他公司另謀他職。怎樣處理薪金和獎勵可以看看美國通用電氣公司關於員工薪酬的八個準則:

1.不要把報酬和權力綁在一起。

2.讓員工們更清楚地理解薪酬製度。

3.大張旗鼓地宣傳。

4.不要介意日曆。

5.給獎勵留有回旋餘地。

6.不能想給什麼就給什麼。

7.不要凡事都予以獎賞。

8.不必灰心。

要點:

通用電氣公司的薪金和獎勵製度使員工們工作得更愉快、也更出色。其秘訣是:隻獎勵那些完成了高難度工作指標的員工。對做出了成績的人,采取發獎金或者授予股權的方法以示表彰。幹得好就可以拿獎金,然而,獎勵的真正目的應該是鼓勵被獎勵者在以後更加努力地工作。研究表明,要讓獎金真正地發揮激勵作用,那麼你提供的金額至少要高於被獎勵者基本工資的10%。