日本最大的手表廠家――精工企業集團擁有精工係列企業約上百家，職工26000人，營業額達10000億日元，在日本鍾表界獨占鼇頭，其市場占有率約達70%，幾乎無人能與其競爭。
但精工最擔心的就是由於沒有壓力而在企業內部出現固步自封、不圖創新的傾向。於是經過反複研究，精工決定把競爭引入企業內部，開展自我競爭。下麵是精工的三種做法：
1.所有係列企業保持高度的獨立性
精工企業集團似寶塔，上有四家大企業，下有許多中小企業，精工把所有企業變成獨立的法人企業，各企業享有高度自決權，同時自負盈虧。總公司與子公司隻是商品交換關係，總公司不幹涉子公司的經營，也不保護經營不善、行將倒閉的子公司。精工保留一條不成文的規定：如果本係列企業產品質量低，價格高，可改購改賣外部企業的產品。
2.鼓勵相互競爭
精工十分重視培養係列企業之間的競爭意識。各企業都告誡職工：競爭對手不在企業外部，而在內部。
多年來，精工四家大企業為使手表精確度更高，外形更薄，重量更輕，展開激烈的競爭。結果相互推動，相互促進，各家都生產出了不同特色的產品。比如“第一精工舍”曾發明了石英電子表，大大提高了手表的精確度。“第二精工舍”以此為參考，很快研製出當時世界最薄的坤表。“服部精工”也不甘落後，集中技術力量發明了液晶顯示手表。
3.大膽參與新領域的競爭
精工認為，在一個產品領域奪取絕對優勢後，企業可能失去競爭壓力。但如果不斷開拓新領域，新的競爭就會帶來新的活力。近年來，精工各企業積極涉足競爭激烈的半導體、計算機、光通訊、精密儀器等高技術領域，全力與早期稱雄於這些領域的其他企業爭奪市場。如精工的子公司“艾普遜”已發展成為日本個人用電腦的主要廠家之一。“精工舍”的光學儀器也成為後起之秀。
要點：
競爭可以促使企業不斷開發新技術、新產品和改善經營管理，但如果一家企業占領了大部分市場，外部競爭壓力減弱，企業就可能走向保守和僵化。精工的企業每向一個新領域進軍，就給企業帶來競爭氣氛和緊張感，從而提高了企業和職工適應各種市場環境的素質。