日本本田技研工業公司創建於1948年，當時隻是一間資本僅有100萬日元的修理車輛和生產內燃發動機的小作坊。經過短短幾十年的奮鬥，本田公司奇跡般地成長為世界級的汽車製造廠商。在日本國內，本田同“豐田”、“日產”鼎足而立；在北美洲，勢力直逼“通用”、“福特”、“克萊斯勒”，成為在海外擁有75間工廠，在日本國內有強大的企業集團的“汽車王國”。本田公司的成功離不開公司創建人本田宗一郎和藤澤武夫以及他們的同仁在近半個世紀不懈的奮鬥中建立起的優良企業品質和文化。本田先生常說：“經營是門藝術。”本田車受到人們普遍歡迎並能登上暢銷的寶座主要靠的是以下兩大法寶：
1.創新
所謂經營就是適應不斷的變化。不能適應變化的企業就會衰弱、破產，而適應變化的企業就能發展壯大。本田先生經常用“日新月異”這個詞警示自己跟上變化，走在市場前麵。他本人就是一位熱衷於創新，對任何變化都很敏感、很關注的人。
2.優質
本田公司一貫將產品質量視為企業的生命。在產品的研製中，本田實行由推銷部門、生產技術部門和產品開發部門“三結合”的“SEP組織”體係。銷售部門直接接觸市場，掌握市場變化、用戶心理，提供、分析市場信息，預測市場需求；生產技術部門提前l0年預測工廠配備、生產水準和效率，規劃降低投資、提高投資效益的問題。然後結合兩方麵的信息及時開發新產品。
要點：
作為經營的領導者，本田和藤澤先生經常提倡要鍛煉自身的感受性，並以自身敏銳的感受性帶動全公司追求整體的美、效率的美、功能的美。為了提高產品質量，公司選擇了參加代表汽車技術頂峰的賽車運動方式，以便將賽車場上所吸取的寶貴經驗反饋到新產品的研製中。這種精益求精的精神，使本田車在幾乎所有的賽事中都奪得了令人羨慕的冠軍桂冠。