大榮超級市場總公司的成功之路被日本通產省稱為“超越常規的企業”。日本大榮公司以其成功的戰略、獨特的經營方式、大膽的進取精神，從1957年以“大榮主婦店”創辦起，在短短的18年時間裏就一舉成為日本最大的超級市場總公司，並從三越百貨公司手中奪走了日本最大零售商的桂冠。這個公司的營銷之道主要是以廉價方式出售更好的商品。這是大榮公司的根本經營方針。從總經理到每個員工都必須無一例外地把這個口號印在名片上。為此，該公司采取了以下三種銷售策略：
1.快周轉、低利潤的經營政策。
2.以店鋪數量和規模取勝。
3.創建“專利牌號商品”。
要點：
大榮公司的商品周轉速度一年之內高達11次之多，薄利多銷為大榮公司帶來了大量利潤。為了擴大市場，大榮公司不斷地開設新的店鋪，在店鋪的發展規模和數量上都壓倒了對手。
店鋪數量和規模的猛增，給大榮帶來了銷售額和利潤的高漲。
“專利牌號商品”是公司商品本部與廠商和商社直接簽訂合同，專為大榮公司生產的商品。這樣的商品與名牌商品相比，流通過程既短又寬，宣傳廣告費用也少。更為重要的是，這種專利牌號商品按計劃生產，風險由大榮公司負擔，一般銷售價比名牌價低20%，毛利也能達到同類商品的平均水平，廠商和大榮公司都可以獲得適當的利潤，又向消費者提供廉價的商品。