胡舒立：傳媒轉型的中國問題
權威演講
作者：胡舒立
我覺得，作為紙媒這樣一種載體的傳統媒體，它肯定是要逐漸退出舞台的。今後的紙媒，紙媒載體上新的內容，可能是一種補充的閱讀形式，不再是主要的形式，但一些報紙仍然會存在，以後下一代人、下下一代人，他們可能主要是從電子屏幕上來讀這些報紙，以後是不是還叫報紙（Newspaper）都很難說，也許叫“新聞”（News）？
隨著全球數字化技術和信息通訊技術的突飛猛進，各種網絡新媒體和移動媒體深刻地改變了人們的生活方式和思維習慣，這為人才沉澱豐富的傳媒業提供了全新的機遇，也構成了巨大的衝擊和挑戰。在中國，一方麵是互聯網、手機終端、多媒介傳播和數字發行的相繼崛起，另一方麵是傳統媒體業在條塊分割和機關事業單位式體製中的掙紮求生。人們擔心，傳統媒體就這樣被迫進入“死胡同”了嗎？在目前“體製”和“市場”雙麵夾擊的局麵下應該怎麼辦？傳媒單位、傳播內容和傳媒人究竟應該怎麼轉型？2013年9月23日和25日，記者專訪了中山大學傳播與設計學院院長、財新傳媒總編輯胡舒立。
傳媒轉型中關鍵要建立現代公司模式
問：近兩年，技術驅動導致的傳媒市場正在發生著根本性變局，已無法獨善其身的傳統媒體紛紛調整和轉型，比如南方報業傳媒集團依托原有的傳媒優勢繼續發展老本行——一方麵走全媒體發展之路，另一方麵藉“南方傳媒”品牌“向外向下”跨區域辦報，發展城市日報群及走人群細分路線等；浙江報業傳媒集團董事長高海浩認為“主編將死”，把浙報直接定位為“互聯網企業”，在傳媒布局時根據“人性需求”（比如人類有“娛樂”、“生活”、“資訊”的需求）布局遊戲產業，走O2O模式等，以“用戶驅動”模式參與傳媒變革。另外，其它包括深圳廣電集團、惠州報業傳媒集團、羊城晚報報業集團、廣州日報報業集團等都在原有優勢的基礎上，探索各自的“傳媒轉型”之路。對此，您怎麼看？
胡舒立（以下簡稱“胡”）：南方報業傳媒集團和浙江報業傳媒集團的轉型是兩種不同的思路，現在無法判斷誰更高明。但如果將媒體看成具有特殊使命的商業企業，其成功標誌，應該是看其在發揮社會效益的同時，能否獲得經濟效益，從而實現商業上的可持續發展。我覺得，對一般的企業來說，商業效益是最重要的，但對媒體來說，社會效益或者說公共利益應該是首位的。如果社會效益和商業效益發生衝突，短期商業效益要為社會效益讓位。
問：傳統媒體的整個產業鏈條比較長，比如一份報紙到讀者手上，要經過“記者采寫、編輯編稿上版、主編審簽，同時，包括廣告公司洽談廣告、印刷廠上版印刷、發行公司送報入戶和上報攤零售”的路徑，這裏涉及到很多人的就業，由此看來，傳統媒體的萎縮和調整是必然的。您說呢？
胡：近年來傳統意義的新聞業確實遭遇了困境。事實上美國媒體早已遭遇到類似危機，四五年前出現的金融危機對他們更是雪上加霜。當時，我請教過國內一些都市報的同行，是不是有危機感，他們都覺得中國媒體的好日子還長著呢，至少還有五六年。現在，困境，甚至可以說危機已經來臨。
不過，這場危機，就你關心的紙媒而言，對於不同的媒體從業者還是要分別來看：第一塊，發行。紙媒發行係統的萎縮是必然的。發行，包括訂購和零售，相關配送的規模，都會大規模縮小，報社應當意識到這個轉變，幫助這部分人轉型轉崗。新媒體的進入，對發行端的衝擊是致命性的。這當然也就包括新媒體對新聞產品呈現形式及相關的印刷業的衝擊。
第二塊，廣告人。麵對兩個挑戰：一、紙媒的廣告投放會縮減得快；二、媒體廣告的投放形式會多樣化。從宏觀上來講，由於中國的經濟正在從高速增長變成穩定增長，對廣告業也會產生直接影響，並可能體現媒體廣告經營商的投放規模和投放形式上。
第三塊，編輯記者。我覺得無論什麼樣的呈現形式，新聞專業主義都是有用武之地的，在這個意義上，編輯記者關鍵還是保持和提升專業水平。不過在內部機製上，也存在轉型挑戰。與互聯網為主平台的新媒體公司不同，傳統媒體不是公司製而是事業單位製的，而且內部還是行政級別，是“官本位”。這肯定不利於轉型。
問：那麼，您認為中國的傳統媒體轉型，應當是什麼樣的具體路徑？
胡：應當承認公司製的效率要遠高於所謂的事業製。能不能轉型為公司，而且建立起現代公司治理結構，這也關乎傳統媒體的轉型成敗。
當然，不是所有的傳統媒體都要從事業單位轉型成公司。以報紙為例，可以是雙向的：黨的機關報就應當是黨和政府的宣傳機構，其運營機製可以考慮“收支兩條線”，也可以是非盈利機構機製，確保其完成宣傳任務，當然應當以讀者喜聞樂見的形式完成宣傳任務，但黨報不必有商業考量，不必考慮市場影響力和生存問題，可以搞準政府機製。而其它類型的報紙應當進入市場，以現代公司的治理模式進行管理，走市場化道路。這就是“上帝的歸上帝，愷撒的歸愷撒”。
前者的道理比較簡單。後者，就是兩條出路：一是響應新媒體挑戰，進行公司化改革，保護版權，最終實現轉型；二是像現在這樣順其自然，等待死亡。因為你在市場上遇到的這個挑戰極為巨大，人家是新技術、新機製、新思路，你本來就是戰略上的劣勢地位。如果不進行脫胎換骨的改革，成功轉型幾無勝算。
經濟學上，有個概念叫“路徑依賴”，還有個概念叫“邊際創新”。體製內的媒體在政府巨大資金和資源的支持下，看上去可以階段性地維持，但因為路徑依賴，邊際創新的空間不大，危機迫在眉睫。當然你會說南方模式和浙報模式，還是看得見曙光的。我不說將來究竟如何，“出水才見兩腿泥”。應當承認他們的轉型努力，都是輔之以體製機製上的改革舉措的，不過應當更徹底更清晰才好。
另外，有種看法認為，有政府支持，國字號媒體無論如何也不會死。其實死或不死是概念性問題。關鍵是還有沒有市場地位，有沒有見著於市場地位的影響力。
通過保護版權來解決新聞原創內容的價值變現
問：現代社會是一個“熱”的社會，傳媒機構和傳媒人與其它企業和職員的最大的不同點，是“價值堅持”和“創造公共價值”的自我實現。您認為在社會化媒體發達的今天，這會改變嗎？