胡：媒體的價值堅守還是很重要的，要把公益利益擺在首位，而不是做純賺錢的企業。
在這裏，我想談一個中國媒體獨有的問題：版權問題。中國這些基於原創的媒體，你說的傳統媒體，在版權維護上或是缺乏意識，或是無計可施。原因不說了，其結果，終將導向死路一條。
《紐約時報》到現在已經成功收費，網絡版收費收入超過了發行收入。這一商業模式的構建，最早可以追溯到10多年前。當時雅虎找《紐約時報》的老板小蘇茲伯格談合作，要將《紐約時報》的新聞內容直接放到雅虎新聞，大家在雅虎分享未來的可能收益。小蘇茲伯格表示，可以給標題和鏈接以方便讀者，但點擊要回到《紐約時報》網站上，《紐約時報》可為雅虎帶來的點擊支付年度費用。
這個做法後來成了西方報紙的普遍做法。即使如此，網絡時代的所謂“新聞聚合產品”，仍然對原創新聞在原創平台呈現帶來極大挑戰，轉型還是非常難，但畢竟有一定進展，無論是收費模式還是廣告模式，許多著名媒體的網站還是成長起來了。如果早年以低價或無價的方式放棄自有版權，後果可想而知。保護自身新聞產品的版權，是保護新聞內容價值的最基本的手段。
對比國內，發展路徑很不一樣。傳統媒體早年間，或是把內容一次性地賣給門戶網站，或是允其免費使用。而且因為“囚徒困境”原理，售賣價格不可能是合理價格。這不僅影響了傳統媒體自身的新媒體平台成長，而且使版權保護變得格外困難。因為你賣了四五家之後，已經失去了獨家性，更多的人其實就在搭便車，當然是“非法”搭便車，保護成本就變得極其高昂。
長此以往，這個行業還有什麼出路？所以，必須解決最基本的新聞內容的價值體現，即要保護版權。但是，因為過去的路走錯了，現在如何轉回來，這成為目前中國傳統媒體轉型麵臨的另一個重要難題。一方麵，傳媒機構要建立起版權保護的共識，另一方麵，政府也應當承擔起保護新聞內容版權及建設法治環境的責任，這都很難。
問：從《財經》雜誌報道的《基金黑幕》、《莊家呂梁》、《銀廣夏陷阱》等一個接一個的重磅炸彈，到《新世紀周刊》的《自來水真相》、《邵氏棄兒》，以及高鐵係列報道、鎘米係列報道、中石油腐敗案係列報道等等，您領導的媒體都以“深度、原創”報道見長。在傳媒市場發生深刻變革的今天，一些傳媒人認為“深度調查報道”才是傳媒人的職業發展方向，一些傳統媒體特別是報業也開始專門成立“深度調查部”，認為這樣才是“核心競爭力”，您怎麼看這一現象？為什麼？
胡：做深度新聞，更要維護版權。為什麼？因為如果版權保護不力，深度新聞就很難維持。在一個機構裏，記者個人可能不在乎稿子被免費轉載的，甚至希望自己的報道無處不在。但新聞機構的主管者應當有遠見。
深度報道很重要，媒體的確要下決心來做深度報道。但深度報道是有成本的。如果原創媒體要實現商業可持續，不可能單純靠深度報道。這是一。二就是有價值的新聞、花錢做的新聞，要實現商業價值，這就要靠原創平台的“廣告成長”和“內容收費”的模式。
從呈現方式來看，深度報道可以先用淺層表現形式在網上或移動終端體現，然後再吸引讀者進入新聞網站深度閱讀。這是傳播技術層麵的事情了。
另外，應對現在網絡和社會化傳媒的競爭，傳統媒體的一些做法也要發生改變。過去的專業內容，都是紙媒呈現的，現在報紙閱讀形式發生改變了，因此，單篇稿子的質量提高，變得特別重要。不僅深度報道意味著質量，原創媒體的每一篇文章，從消息到評論，都要提升質量。網絡閱讀不太重視你編輯手法上的“無聲語言”，大家更關注新聞本身的內容質量如何。
這種質量的含義包括：首先，網絡閱讀都要注重速度，要快；二，新聞專業性體現在內容豐富、文字精準。由此，記者人才培養就變得更加重要了。
複雜而專業的新聞主要靠專業新聞組織完成
問：今年開始，一些著名的傳媒人士先後離開傳統媒體宣布創業，在國外，有做過《名利場》、《紐約客》、“每日野獸”新聞網站和《新聞周刊》主編的蒂娜·布朗，在國內，有如21世紀傳媒執行總裁、《21世紀經濟報道》創始人劉洲偉等。還有不少國內傳媒精英紛紛離職去一些網站或企業，有的幹脆幹起了“自媒體”……優秀人才的流失正在成為傳統媒體的另一把“達摩克利斯之劍”。對此，您怎麼看？為什麼？
胡：傳媒人轉行，或在困惑中，不要把這種現象看成“悲哀”，可以看成是令人欣慰的事情。其實沒啥了不起，人就要調整自己，曆史上很多產業變遷中，人都需要進行改變和調整。在這種情況下，我們要尊重每個人在變化中所做出的選擇。
無論個人轉行，還是個人變化，或者個人堅持，都是值得尊重的。但最重要的是，不管你做什麼，要有清晰的利益衝突意識，要有基本的道德準則，不要在利益衝突問題上走入歧途。
作為傳媒機構，管理者如何留住人才？應當在公司化改製的過程中，讓員工對公司的生存有明確的責任意識，必須建立起同舟共濟的精神。一方麵，現在生活水平提高，加上通貨膨脹問題，提高傳媒人的待遇應該是必然選擇；另一方麵，你也不可能單純靠提高待遇來留住人才。比如《紐約時報》今年上半年扭虧為盈，一是靠增加收入，二是靠與工會成功談判使員工的高福利有所削減——當然這也避免了裁員。
所以，總體來講，我的看法是：第一，傳媒企業要適當提高傳媒人的待遇；第二，建立價值共識；第三，媒體人出現跳槽的現象，傳媒企業必須尊重和承認這個行業出現的人員流失和動蕩——任何一個市場化的企業和行業，這些現象都是必須存在的，對此需要保持“平常心”。
有質量的深度新聞仍是“稀缺資源”
問：從您創辦雜誌開始走到今天，幾經轉型：成立了自己的傳媒公司，創辦了雜誌和旗下網站，開始了新媒體嚐試，到今天走入學界。在您的心目中紙媒究竟如何？是不是已經窮途末路了呢？
胡：可以說是非常的悲觀，但是我並沒有完全失望。我覺得，作為紙媒這樣一種載體的傳統媒體，它肯定是要逐漸退出舞台的。今後的紙媒，紙媒載體上新的內容，可能是一種補充的閱讀形式，不再是主要的形式，但一些報紙仍然會存在，以後下一代人、下下一代人，他們可能主要是從電子屏幕上來讀這些報紙，以後是不是還叫報紙（Newspaper）都很難說，也許叫“新聞”（News）？比如以後《南方都市報》是不是要改成叫《南方都市新聞》或者《南方都市》諸如此類的名字？我覺得以後無論是名字還是呈現的方式，都是會改的，紙質報紙將來將是一個補充的形式。