劉煥勳的使命感——民企黨員的可貴品格十年之前寫煥勳，而今又來中義村：喜見企業蒸蒸上，觀念產品樣樣新；伉儷比翼翩翩舞，鸞鳳和鳴朗朗音……人人心齊氣更盛，年年施惠眾鄉親！
品高德馨、儀表堂堂的共產黨員劉煥勳，是天津市津南拔絲四廠董事長兼總經理。1995年，當這個村辦廠的領軍者、天津市青年企業家、明星企業家劉煥勳，榮獲“津南區十大傑出青年”之際，我受團區委之托，在北宋政治家王安石描寫的“晴日暖風生麥氣，綠陰幽草勝花時”的初夏，專程造訪，並滿懷激情地寫出報告文學《文韜武略劉煥勳》，刊行問世後，社會反響甚好，劉煥勳也從中得到激勵，因而幹得更加出色，業績斐然！十年後的今天，在南宋大詩人陸遊形容的“楓葉欲殘看愈好，梅花未動意先香”的初冬，當我慕名再來采訪這個改製後的民營企業時，所見所聞，儼然是一派人人、事事都令我心怡神悅的亮麗情景——寒冬的津郊農村朔風凜冽，但在這座落於中義村的津南拔絲四廠，卻處處湧動著熱烈拚幹和誠摯愛心彙成的涓涓暖流，讓人倍感溫馨，倍感和諧……從村辦到民營，這意味著企業性質的蛻變。具體講，是由集體所有嬗變為個人所有。一般說來，在改製過程及其以後，企業的領導班子、中層乃至一些員工，都會有些變動，甚至做大的調整，生產、經營、管理和經濟效益，也會在短期內有些波動、受到影響。而劉煥勳擔綱的該廠卻不然！改製7年來，不但全廠上下員工的崗位和責任未作改動，而且大家都心舒勁足地越幹越好；企業規模不斷擴大，生產設備陸續增加，產品由3個係列增加到5個，因有直接出口權和自營進口權，加之其“飛鷹”牌產品質量優異、服務周到、嚴守誠信，所以在世界市場的占有率，每年都有提高，如今已遠銷到30多個國家和地區，經濟效益年上層樓！以該廠改製前的1998年同2005年相比，員工由180人增加到290人；銷售收入從2500萬元，增加到4200萬元，增長68%；利稅從140萬元，增加到220萬元，增長57%；年人均工資由7500元，增加到12000元，增長60%！
尤為難能可貴的是：多年來，劉煥勳無論是抓村辦，還是搞民營，在他統領企業長足發展的過程中，他不是小富即安，更未把錢據為己有，而是高瞻遠矚，謀求更大發展，並全身心地致力於公益事業，為全體員工和父老鄉親造福祉、解困難，因而受到了幹部、群眾有口皆碑的讚譽！當我問及他緣何曆年都有此義舉時，他謙遜地笑笑，成竹在胸地張口就說：“我雖是個私企老總，但我首先是個黨員、村黨支部副書記，我時刻牢記著黨的宗旨、黨的先進性和黨員的先鋒模範作用，因此，我總有一種‘利為民謀’的神聖使命感和義不容辭的社會責任心，這是激勵和鞭策我奮發工作的不竭動力——就像我心裏總有台隆隆飛轉的發動機，時刻都在催動著我與時俱進地拚幹！”
縱觀他27年孜孜矻矻的務工實踐和堅持不渝的嘉言懿行，都具體而生動地詮釋了他上述的心聲。而今，在舉國上下正在深入開展黨的先進性教育活動中，作為民企老板的共產黨員劉煥勳這可貴品格，就特別引起了我這個以采寫英模、弘揚正氣為己任的黨員作家的關注！那麼，該企業是如何改製的？他有什麼治廠的錦囊妙計？又有哪些為民排憂解難之舉呢？
眾望所歸，平穩過渡
土生土長的劉煥勳，1978年高中畢業後，即到村辦的該廠高溫車間當重體力的拔絲工，因他表現突出，後任質量檢查員兼生產統計員。別人都幹一班8小時，而他卻主動跟著兩班幹，及時又準確地搞好產品檢驗和統計，受到廣泛好評。他調任業務員後，更是宵衣旰食地外出奔波，做了很多開創性的工作：1983年，他通過市外貿五礦，首次使該廠產品，由內銷轉到主要是外銷；3年後，他又同外貿五礦談成了一項特殊包裝出口到澳大利亞的“小卷軟黑”產品——他們用自製纏軸機等設備投產後，物美質優，效益可觀，還備受澳商青睞……成功，總是跟在艱苦勞作的背後；重任，隻有在肩膀磨硬之後才能承擔。正因劉煥勳有在生產第一線十年的錘煉，所以才水到渠成地取得了成功，承擔了重任：1988年元旦，這個27歲的廠長走馬上任！他的地位變了，但職工實幹的本色未改。第二年，他即針對本廠情況，進行了工資改革：將實行多年的工資加獎金製，改為計件工資製。這樣一改革，每到月底，所有職工，都能吹糠見米，心明眼亮，有效調動了大家的生產積極性。1990年他正式申請入黨，經過學習、培訓，94年12月成為近十年來，村黨支部發展的第一個新黨員，95年底轉正，96年初被選為黨支委，十年來連選連任，而今升任副書記。劉煥勳在苦學新科技，嫁接老企業的同時，為了進一步提高自己的科學文化知識和企業管理水平，1995年，他參加了天津管理幹部學院的學習深造，並被全班40名學員，一致選為班長。他通過為期兩年的係統學習，擴大了知識領域，更新了思想觀念，顯著提高了領導和管理水平。改革開放，為經濟快速發展創造了良好環境；中國入世，又為經濟的騰飛和與國際接軌提供了理想機遇。為激活經營機製，進一步解放生產力，充分調動各方麵積極性，以促使經濟和社會效益最大化，1998年，鄉鎮企業改製的浪潮風起雲湧，當然也波及到全村效益最佳的津南拔絲四廠，下半年，黨支部開始研究改製的具體方案。在此之前，該廠的經營體製，是集體承包的廠長負責製，即村辦集體性質，其利潤由村支配；改製後，實行個人承包，即民營私企性質，其利潤除按規定上交村固定數外，均由廠長支配。改製的具體辦法：首先是根據上級有關文件，對廠內地上物的評估價為150萬元，承包者分三年付清：首年50%，第二、三年各付25%；再加上廠占地麵積每平米5元、每年共上交村7.5萬元的土地使用費，然後，由村兩委將這兩筆帳和承包辦法，征得全體村民簽字同意，再張榜公布，進行招標，7天為一標期，3榜定案。如何看待金錢，最能說明一個人的政治覺悟和思想品格。麵對經濟利益的誘惑，出以公心的劉煥勳，絲毫不為所動，他對黨支部領導說：“我是廠長，又是黨支部委員，我絕不與民爭利！因此，我決定不參與這次競標！”