誰若在驚濤駭浪中拋卻雙槳，誰就會被水吞沒；隻有以必勝之誌，在波峰浪穀間迎難拚進，才能到達勝利的彼岸！劉延魁就屬於後者。
1993年9月，區衛生局黨委為重建業務停頓、百廢待舉的雙港衛生院領導班子，決定招聘正在市內進修學習、時年38歲的劉延魁等3人競爭院長。條件是：局下放權、責、利；寫出治院方案；聘任3年後，幹好了局任命，否則回原單位，局不在安排。第一輪，另兩個同誌就打了退堂鼓，劉延魁隻身前往。
他到雙港衛生院一看，不僅大吃一驚，這哪像個衛生院啊：低矮的破舊平房，圍著個髒亂不堪的大院，院裏的蘆葦和蒿草有一人多高，草叢中，肮髒的泄水溝裏，活躍著蛤蟆、泥鰍、小魚和蛇，令人生厭、作嘔……由於地勢低窪，雨天積水深達60厘米；科室裏，陰暗潮濕，門窗殘破，窗上多處堵著硬紙板，僅存的幾塊玻璃滿是汙垢，連陽光都透不過來；陳舊、破損的診桌上，沒有起碼的資料和處方箋，有的是厚厚的塵土；塵封的藥架上，藥品寥寥，僅有台老式的心電圖機；全院各項工作，尤其是婦保、兒保等最基本的職能工作無人負責；職工消極，有的坐在家裏混工資，有的到港田集團或濱江商廈去打工，勉強上班者，來後也是打牌或睡覺；因經營太差，應診者甚少，故入不敷出，一看帳，叫人寒心，這個年收入最多不過6萬元的小單位，竟虧損9萬多元——要收拾這樣一個人心散漫、工作癱瘓的爛攤子，談何容易！對劉延魁來說，這可真是像諸葛亮在《前出師表》中寫的“受任於敗軍之際，奉命於危難之間”啊！
劉延魁的走馬上任，引起眾人關注。有的朋友好心勸他：“延魁呀，不行別幹了，那個地方不好弄！”還有的人說：“隻要你到這兒來了，就陷到了腰深，如果你還呆在這兒，就會陷過脖頸兒！”更多的人是在觀望他下步棋怎麼走。
麵對這積重難返的困境和職工們等、靠、要的惰性，劉延魁決心重整旗鼓，背水一戰：“不把這衛生院搞好，我誓不離開！”
他用他在區多次獲獎的書法，鄭重寫下並掛在牆上：“院興我榮，院衰我恥！”
他認為：“千頭萬緒抓人頭，抓人先抓精氣神。‘精氣神’的核心是什麼？是昂揚鬥誌，是艱苦奮鬥！”
沒有資金，他就動員、組織和帶領大家清理院容：割除雜草，抽去積水，平整院子，墁上地磚——不論幹什麼活，他都是風風火火地勇打猛衝！別人看他渾身泥土、滿臉汗水地忙這忙那，勸他休息一會，他卻風趣地說：“我在農村當了十年隊長，沒有我幹不了的力氣活；這算得了什麼，不過是張飛吃豆芽——小菜一碟兒！”
他這坦誠的俏皮話，把在場者都逗笑了，這開懷的笑聲驅走了疲勞，活躍了氣氛，鼓舞了士氣。在他拚命苦幹的感召下，年近古稀的原朱副院長，淩晨3時到診室搞衛生，當劉院長早7時進屋時，隻見朱老滿頭滿身都是灰塵、蛛網……劉延魁又向親友借來錢，修葺、粉刷了房屋，購置了必備藥品。經曆一個多月緊鑼密鼓地全麵整飭，於當年10月28日複診開業——職工們看到了曙光，歡呼雀躍；區、鎮領導喜出望外，充分肯定！
複診後的創業更加艱辛。在一沒錢、二沒信譽、三沒社會地位的窘境中，工作起來困難多多。有這樣一個事例，為讓職工喝熱水和吃熱飯，院裏生了個爐子，有一次煤不夠了，職工到旁邊的單位去借，卻被無情地拒絕說：“把煤借給你們，你們還得起嗎！”這個職工隻能忍氣吞聲地悻悻而歸，他回來一學說，一個個心旌搖曳，議論紛紛，善於言傳身教的劉延魁，借此告誡大家：“我們不要生氣，要爭氣！隻有摽起膀子來，自力更生、艱苦奮鬥地拚幹、創新，改善服務態度，提高醫療質量，才能博得群眾信任，提高社會地位，增加經濟效益！”
他語重心長的一席話，使在場者都頷首心服地取得了共識。緊接著，就打了一場改善醫療環境的人民戰爭。
劉延魁來後第二年的夏季，一下雨，不僅低窪的院裏積水一尺多深，室內的雨水也有半尺，他勇率全體醫護人員，挽起褲腿赤著腳，揮動鐵鍁打壩、排水，既保護了藥品不受損，也能正常應診。
這年10月，局、鎮領導決定翻建該院，以改變現有的醫療環境。翻建本身就是傷神耗力之事，對該院來說更是一波三折。在為期9個月的翻建中，光是繁雜的搬遷臨時辦公地點，就達4次，而每次都是精明強幹的劉院長帶領職工自己動手。別人不會騎三輪車，他就一趟一趟地運送物品，從未向任何單位伸過一次手，要過一個人。1995年7月15日，450平米的兩層新門診樓交付使用，全院蕩漾著從未有過的歡波笑浪……
情係群眾，深入社區
大家夢寐以求的新樓是建成了，但如何管理和應診，以充分調動全體醫護人員的積極性、創造性並使患者感到方便和滿意，這才是最重要的。