為使新醫院，出現新氣象，善籌謀、重實幹的劉延魁的治院韜略，主要有五個高招：一是，堅決走以法治院之路。這個“法”，就是全體職工都必須恪守的規章製度。到今天，全院有方方麵麵、大大小小的製度、規定100多項，大到涉及全院的改革決策，小至一個燃氣灶的使用，事事都有章可循、有據可依。
二是，以人為本聘請醫界高手，增強技術實力。他從市內先後請來醫大三院主任、中醫學院教授、兒童醫院主任等名家坐堂應診，既優質服務了群眾，提高了本院的知名度，又在傳、幫、帶中，培養了技術骨幹。
三是，添置先進設備。劉院長根據孔夫子“工欲善其事，必先利其器”之語，著眼最新科技，購置醫療設備。他上任伊始，就從兄弟單位借錢，加上他從家拿來的5千元，購進了一台B超機。盡管有人疑惑，有人擔心，但事實驗證了劉院長決策的正確：當年就收回4萬5千元的投資！接連購置的血流變、一滴血，等等，社會和經濟效益也很顯著，且都走在全區各衛生院之前。有的說：“劉延魁就是膽兒大！”其實，在“膽兒大”的背後，是他遠見卓識的洞察力。
四是，千方百計提高服務質量。他提出的讓患者看病舒心、診病順心、拿藥放心的“三心服務”，廣受好評！
五是，改革創新地在全係統率先開展卓有成效的社區服務。從1994年開始，劉院長他們就在社區開展電話出診、家庭病床、巡回醫療、預約定藥、送醫送藥和B超、心電圖入戶檢查等多種社區服務；到1998年，又健全了組織，完善了服務，設專人、專櫃、定期入戶檢體，進一步擴大了服務範圍，同時，開拓創新的劉延魁，又推出了“健康檔案服務”的新形式，這就徹底改變了傳統的官醫作風，滿足了廣大群眾的需求，使醫療服務如柔柔輕風、絲絲春雨，一年四季都滋潤著普通百姓的心田……十二年來，社區衛生服務小組，不僅走遍全鎮的機關、學校、工廠、家庭，而且在辛莊、灰堆、鹹水沽、小海地、西青、大港等地，也都留下了他們上門服務的足跡。一位大港居民，在寫給劉院長的信中情深意摯地說：您治好了我這多年的頑疾，親友們都驚歎不已，他們中的一些人也身有病痛，不知貴院能否也為我們建檔？
以治病救人、維護人民健康為己任的劉延魁當即回信：“可以！隻要能解除患者的病痛，我們就願意去做，並樂此不疲！”
當談到劉延魁的為人處事時，敬業、幹練的衛生係統先進個人、“巾幗文明示範員”王明俊心悅誠服地說：“劉院長對醫護人員，總是曉之以理、動之以情，使人感到他有一種與人為善的人格魅力，不得不心折首肯地言聽計從！他謙恭寬厚、熱心助人，誰有困難，他就主動伸出援手，比如，一個家庭困窘的遺孀在我院做臨時工，劉院長一上任，就把她的工資上調了兩倍，還耐心教她中藥知識，以使其適應工作需要；有個青年職工的家境不好，情緒不高，劉院長就通過談心，激勵他的鬥誌，使他成了院裏骨幹，還為他做了月老，成立了幸福家庭；兄弟單位有個青年職工個性很強，經常與領導發生衝突，劉院長發現他業務能力較強的長處後，就主動把他調來，通過循循善誘地幫助，使他很快成了業務骨幹，並加入了黨組織——我們的劉院長就是這樣以幫人之難、解人之困的菩薩心腸和以理、以德治院的！”當然，德治也並非萬能，必須輔之以法治。在這方麵，劉延魁做得恰到好處。他無論對己、對人，都嚴格要求，誰違反院規都一視同仁地處理，被譽為“鐵麵無私的包公”。該院有個自由散漫、嚴重違規、影響很壞的職工，盡管劉院長苦口婆心地對他耐心教育，可他不但不聽，還以暴力相威脅。在處理他的過程中，有一次劉院長雖被磚頭打昏了頭，仍毫不畏葸地說：“我是黨員，既不怕工作困難，也不怕別人恐嚇！”
那人受到了應有處罰，淨化了職工隊伍，大家心舒氣爽地拍手稱快：“咱劉院長真是個既柔又剛的好領導呀！”
春種秋收，碩果滿枝。在劉院長十年殫精竭慮地領導和經營下，雙港衛生院由全區最差，一躍而為最優，全體員工心齊氣勝、爭創佳績。高大寬敞的四層綜合門診新樓開始運營後，大家更是神采飛揚、幹勁倍增！
一個成熟的優秀領導者，不但能識才用才，精於指揮，善於實幹，還應能睿智地應對各種突發事件。在2003年春夏之交抗擊SARS戰役中，作為天津農村衛生戰線基層院長兼書記的劉延魁，勇率全院醫護人員，以臨危不懼、敢打必勝的雄姿和舍生忘死的感人行動，展現了一個共產黨員的戰鬥風彩！
如今，劉延魁領導的雙港衛生院，已作為天津市積極推行的津南區新型農村合作醫療的定點單位，他們正準備開設病床，完善服務，要在這項“簡、便、廉”的利國利民工作中再創佳績！
（2005.7.3於津南）