完善薪酬結構設計，構建良好員工關係
人力資源
作者：王宇
摘要：員工關係管理是現代企業管理體係中的重要組成部分，是形成和諧、民主企業文化的需要，更是促進企業更好發展的關鍵，對於員工，薪酬是一種行之有效的激勵方式，本文從新時期薪酬結構設計在員工關係管理上的重要性出發，對合理確定員工薪酬機構，構建良好員工關係進行了積極探究，以期能為企業的更好管理機發展提供有益的參考。
關鍵詞：薪酬結構 設計 員工關係 激勵
一、 薪酬結構設計對員工關係管理的重要性
新時期的企業發展中，員工關係管理對企業的業績有著重要的影響，而激勵則在員工關係管理中扮演著極其重要的角色，哈佛大學教授威廉·詹姆斯的研究發現，一般的激勵隻能讓人的潛能發揮20%～30%，但是通過實施科學有效的激勵機製，卻可以增加這種發揮，使其將另外的70%～80%的潛能發揮出來，所以企業能否實現高效的生存與發展，與其是否建立完善的激勵機製息息相關。
現代企業發展中，有各種各樣的激勵方式，而薪酬則是其中最直接有效的方式。員工所得的薪酬是對其努力工作的補償和肯定，從另一個的角度來看，也是對其努力工作得到報酬的預期，使其能樹立積極的工作心態，保持向上的動力。在員工心中，薪酬更多的表現為企業對他們價值的認同，更為重要的是，其代表了員工的能力和發展前景，隱含著成就激勵、地位激勵等等，成為了員工全身心投入工作的主要動力之一。據筆者研究發現，當前的企業員工流失現象逐漸加劇，其中，薪酬激勵是影響員工滿意度的最主要因素。其所帶來的效應及代價是相當大的，員工流失的實質是企業人力資本投資的喪失，會帶走商業、技術秘密，更會帶走一定量的客戶，嚴重影響了員工的穩定性和積極性以及企業的發展。
二、基於員工關係管理的薪酬結構設計
（一）完善對企業人力資本價值的評估，提高員工薪酬水平
新時期的企業發展中，為了促進企業和諧高效地發展，首先應在和諧的企業員工關係，具體表現為尊重員工，承認員工價值，為達到此目的，就需要建立一個有效的績效考評體係，在具體的實施中，作為製定企業薪酬激勵製度的基礎環節，其考核標準的具有十分重要的作用，不僅會影響到薪酬製度的建立，還會對其實施的效果造成影響，在工作分析的基礎上，對企業的可測量性考評指標進行具體的製定，並以其為基礎進行科學考評體係的建立，講求其績效指標的針對性和合理性，能實現對員工的全方位考核；再次，充分發揮績效考評結果的作用，以此為依據，結合對員工的調薪、職務升降以及任免、培訓等，在不斷地實施隻能夠擴大其影響力度，實現有效的激勵，促進企業發展；再次，重視績效溝通，因為這是績效考評的重要環節，通過其會使企業與員工在協商的基礎上，探討合作的可能，更有利於企業的績效管理。
（二）合理確定員工的薪酬結構