企業人力資源管理製度績效評價研究
經管視線
作者：王萌
摘要：企業人力資源管理製度績效主要是指企業在經營的過程中，企業在人力資源管理製度運行的過程中產生的製度能力、行為以及結果，同時企業的人力資源管理製度是一個企業的非常重要的組成部分，這將直接關係到一些中小型企業的發展，本文主要對企業人力資源管理製度績效進行研究，希望能夠補充與拓展企業人力資源管理製度的理論，為中小型民營企業的管理者在實踐決策的過程中提供一些理論依據。
關鍵詞：人力資源管理；製度績效評價；研究
中圖分類號：C936 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01
引言
我國對企業人力資源管理的製度績效研究相對較晚，並且對這方麵的研究也比較少，其實企業的人力資源管理製度績效對一個企業的發展是非常重要的。近年來，隨著社會經濟的不斷發展，企業人力資源管理的重要性已經越來越突出，近年來人力資源管理製度績效的研究在相關的管理學術界中引發的一場研究熱潮，同時人力資源管理製度的理論研究在企業市場實踐競爭中也越來越重要，通過對企業人力資源管理製度績效的研究能夠嗎，滿足我國當前民營企業的實踐發展需要，同時也能夠融合我國人力資源管理與製度績效理論，因此對我國的企業人力資源管理製度績效進行研究有很重要的意義。
一、企業人力資源管理製度績效評價存在的問題
1.管理者與相關的領導對績效評價製度認識不足以及重視不夠
我國的中小型企業在引入人力資源管理製度績效評價之後，一般企業都隻是停留在對評估中涉及到的指標記錄以及整理上，這整個評價製度的相關應用都還處在最淺的層次，一般企業就是利用這個績效評價製度來完成企業的總體考核對接功能，隻是在某些特定的時間上，通過這個評價製度中的相關數據來完成一定的數據支持。同時我國企業績效評價製度最大的功能就是靜止的數據庫功能，之所以會出現這樣的一種情況，其主要的原因就是我國企業多績效評價製度認識還不夠，並且也沒有重視績效評價製度。
2.評價製度所反饋的信息無法發揮其功能
我國企業的人力資源管理製度績效評價的運作中，與整個評價體係聯係最密切的是企業的員工，我國企業的人力資源管理製度績效評價體係如今還處於“專人專管專用”的階段，與外部信息的交換基本是零[1]，因此在這樣的一種情況下，我國大多數企業的人力資源管理製度績效評價還沒有全麵實現，也沒有將這種資源實現共享，從而造成了資源的浪費，並且導致了評價製度所反饋的信息無法發揮其功能。
3.評價製度的技術支持不完善
我國如今大多數企業人力資源管理中使用的績效評價體係比較簡單，一般都是一係列靜態的統計數據，並沒有將這個係統中的自動分析以及鋪助決策功能開發出來，在實際的決策數據支持還是通過人力來進行運算，這會導致效率下降，真正的自動運算體係隻能夠實現一些層次非常淺的記錄、查詢等功能，無法實現自動生成功能，有許多的功能無法實現，其主要的原因就是因為相應的技術支持還不夠完善。
二、企業人力資源管理製度績效評價體係改進的措施