應對經濟危機全麵加強經營管控
經管視線
作者：楊慧
摘要：以選煤廠為例，從煤炭市場來看，國際市場需求乏力、持續不振，國內總量過剩、結構失衡、環保製約，傳統能源產業將麵臨更大的壓力，市場形勢複雜嚴峻，經營壓力有增無減，經營危機更加凸顯，應對經濟危機，必須全麵加強經營管控。
關鍵詞：選煤廠；經濟危機；加強經營管控
中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01
2014年是全麵貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，從宏觀環境來看，世界經濟複蘇進程不容樂觀，我國經濟正處於增速換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期三期疊加的重要階段。改革政策不斷出台，將會對企業產生深刻的影響，對我們既是機遇更是挑戰。1-5月份，受到煤炭市場經濟低迷，煤炭價格下跌，資金回籠極度緊張等因素影響，總公司經營處境十分困難。目前，應對危機，全麵加強經營管控成為我們攻堅克難的首要任務。
一、當前市場經濟形勢分析
1.煤炭產能過剩的製約。在經曆了“黃金十年”的鼎盛發展期後，煤炭行業內外投資規模、擴張發展勢頭不斷加快，特別是資源整合和兼並重組取得突破性進展，煤炭產能得到集中釋放，市場供需平衡被打破，供大於求。
2.進口煤大量湧入的擠壓。進口煤比國內煤價格優惠，煤炭進口仍將保持較大規模。
3.國家能源結構調整的影響。國家轉變經濟發展方式力度加大，節能減排政策愈來愈嚴格，鋼鐵、水泥等高耗能行業對煤炭的需求得到控製，致使煤炭消耗增速放緩。水電、風電、太陽能、核能、生物能等新能源的發展都排在火電之前，而依靠燃煤發電的火電企業不在優先發展之列，這也是造成當前煤炭滯銷、價格走低、煤企效益下滑的又一重要原因。受到環保節能壓力加大、清潔能源衝擊等因素影響，在降低煤炭消費比重，減少煤炭消費情況下，煤炭消費需求量有可能零增長，甚至負增長。
二、選煤廠經營指標情況分析
（一）2014年總公司下達的各項指標
1.原煤入洗318萬噸；精煤產銷244萬噸；混煤產銷31萬噸；煤泥產銷9萬噸。
2.噸原煤加工費55.34元/噸，利潤17723萬元。
3.原煤返廠采購價格450元/噸，精煤返廠銷售價格700元/噸，混煤返廠銷售價格265元/噸，煤泥銷售價格55元/噸。
（二）各項指標分析
按照下達的各項指標來看，較2013年比較：原煤入洗量增加13萬噸，精煤產銷量增加10萬噸，混煤產銷量持平，煤泥產銷增量加2萬噸；噸原煤加工費同比下降15元/噸，利潤核減1356萬元；返廠價格中精煤下調80元/噸，混煤下調75元/噸，煤泥下調15元/噸。
存在的問題：1.生產性指標相對提高，目前市場持續低迷，外銷不暢，製約生產，通過增產提效方法存在困難；產銷量欠計劃，成本壓力劇增。2.噸原煤加工費下降15元/噸，按照現在318萬噸入洗量計算直接影響額高達4800萬元。通過分解加工費55.34元/噸，較同期下降4800萬元影響因素來看，政策性調整延長折舊年限影響1100萬元，修理費由原來的1000萬元下降500萬元，工資下降1000萬元，電費下降200萬元，成本缺口2000萬元（主要是材料下降影響）。目前固定性支出不可壓縮費用6032萬元，單位成本18.97元/噸，占比34.28%，變動可控費用11566萬元，單位成本36.37元/噸，占比65.72%，其中控製壓縮範圍主要是材料、配件、電力消耗及部分福利費、運輸費、修理費支出。
三、應對危機的具體措施
1.把握市場信息，合理銜接生產，優化洗選配洗，抓住銷售契機，保障收入結算
①生產部門要緊密同局調、銷售公司聯係，把握目前市場所需對路產品信息，合理安排與原煤礦的生產銜接，及時掌握原煤煤種的變化情況，科學調整洗選結構，優化多煤種合理配洗，迎合市場所需。抓住關鍵精煤銷售契機，積極找尋中煤銷售渠道，全方位保障銷售順暢。