知識經濟背景下的企業經濟管理模式分析
經管視線
作者：楊菊花
摘要：知識的創新、傳播和應用會對企業經濟管理模式產生重要的影響，企業要從戰略理念、組織流程、目標任務等方麵積極應對，以適應知識經濟的要求。
關鍵詞：知識經濟；企業；經濟管理模式
中圖分類號：C962 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01
知識經濟時代，企業的利潤來源、經營風險都發生了較大的變化，這勢必對企業的經濟管理模式產生影響，企業必須對現行的模式進行調整才能更好的適應知識經濟時代的發展環境，實現企業持續健康發展。
一、知識經濟對企業經濟管理模式的影響
知識經濟對企業經濟管理模式的影響可以從知識創新、知識傳播和應用三個維度來考察。
1.知識的創新對企業經濟管理模式的影響
知識創新後，新的理論、新的方法或者說路徑會直接或者間接的改變企業領導者、職工的管理理念，並通過這種理念的改變影響職工的行為，從而對管理模式產生影響。知識的創新本身有一個過程，是從一個小的知識點逐步發展為一個較為完善的體係，而這種發展、完善的過程本身也是企業主體接受、消化知識的過程，因此，知識經濟時代，知識的創新會對企業經濟管理模式產生影響。
2.知識的傳播對企業經濟管理模式的影響
在信息化時代，一種知識創新後會被及時、有效的傳遞出來，並進而引發理論界、市場中各主體包括企業的討論，這實際上也是知識擴散或者說知識溢出的一種表現，這種擴散與溢出是沒有邊界的，企業並不需要為此付出高昂的新知識學習、使用成本就可以間接的獲取這些知識，這也勢必會對企業經濟管理模式產生影響，
3.知識的應用對企業經濟管理模式的影響
知識的重要性在於其應用，知識創新並被成功應用於企業經濟管理活動中後，企業內部的采購、生產、流通、銷售等方式都可能發生變化，甚至於產品本身的品質、產品的功能等都會發生變化，這就必然會導致企業經濟管理模式發生變化。此外，由於知識的創新，企業在市場或者說行業中的地位也可能發生變化，如果是企業自身的創新，則其在市場中的地位可能提升，反之則可能出現競爭優勢喪失，如手機行業中諾基亞、蘋果、三星的競爭就是如此。
二、知識經濟背景下企業經濟管理模式的選擇
在明確知識經濟對管理模式的影響後，企業要從戰略理念、組織流程、目標任務等方麵積極應對，優化調整現行的經濟管理模式，提高市場適應能力。
1.戰略理念的抉擇
首先，從經濟管理理念來看，企業必須從知識經濟的視角出發，倡導科學、高效的管理理念，科學的管理理念即要按照知識經濟的特征來決策，要充分運用知識特別是新知識來指導決策；高效的理念即要根據知識更新快等特征，提高決策效率，抓住發展機遇。其次，從經濟管理戰略來看，企業要從知識經濟的視角出發製定長遠發展戰略，一般而言要積極推動創新發展，促進企業內部管理信息化、知識化、智能化，並確定相應的戰略，提高企業發展水平。
2.組織流程的優化
首先，從組織結構的設置來看，企業要根據知識經濟的特征，對企業內部的組織機構進行調整，一些不能適應知識經濟發展形勢或者說知識經濟視角下存在人員冗餘、決策效率低下的機構都要進行重組，或者予以撤並。其次，從流程管理來看，要按照知識經濟的要求對流程進行重組，建立扁平化的、能夠快速反應的決策流程，以此應對知識經濟條件下市場變化迅速的特征。