淺論園林綠化工程成本控製及資金結構優化分析
經管視線
作者：李傳棟
摘要：隨著社會的不斷發展與進步，城市建設也隨之崛起，尤其是園林綠化工程。園林綠化工程中需要消耗大量的資金，因此需要做好成本控製工作。園林綠化工程成本控製，就是以園林項目預期成本的實現為目標，對其成本進行預測、核算、分析等一係列活動。園林綠化工程成本控製可以有效的增加工程收入、降低園林項目施工的成本。企業的資金結構調整可以降低成本，使企業的運行和發展更加符合市場經濟的要求。本文就園林綠化的成本種類、加強園林建設的成本控製及資金結構優化進行討論和分析。
關鍵詞：園林綠化工程；工程成本控製；資金結構優化分析
中圖分類號：S73 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02
一、園林綠化工程的成本控製
1.園林綠化工程的成本控製的意義
園林綠化工程成本控製，就是園林工程成本建設的過程中，以園林項目預期成本的實現為目標，對其成本進行預測、核算、分析等一係列活動。成本管理可以影響到園林工程整體項目管理的過程和各個方麵，從項目投標、中標、簽約一直至施工準備、開工、竣工驗收紳士是後期養護管理，這些都在成本管理和控製的範圍之內。現今的園林綠化工程項目越來越多使用招投標的形式，在園林綠化工程的經濟市場中競爭日益激烈，而在招投標的形式中存在著一種普遍現象就是低標中標。實施好園林綠化工程成本控製工作有助於園林企業進行項目盈虧預測、指導工程實施、增加工程預算收入、調整資金流動、降低園林項目施工成本。
2.園林綠化工程的成本種類
園林綠化工程成本，就是在園林企業進行工程施工過程中產生的所有生產費用的總和，其中包括4各方麵，分別為生產成本、質量成本、工期成本以及其他成本。生產成本，就是園林企業進行工程施工過程中產生的費用，其中包括施工設備與機械的費用、人員費、材料費用、場地租賃費用等多種費用；質量成本就是園林企業進行工程施工過程中為保證工程質量從而產生的費用，或是由於質量未達標準而產生的經濟損失，其中包括質量檢驗費用、故障成本、質量預防費用等各種費用。工期成本就是園林企業進行工程施工過程中為了保證綠化工程按時完成而產生的費用和綠化工程不能按時完成而產生的賠償費用。其他成本就是除了生產成本、質量成本和工期成本之外的其他成本，其中包括國家稅金和一些潛在的成本費用。
3.園林綠化工程成本控製的途徑
（1）加強總體控製
園林綠化工程成本控製的有效方法有許多種，以下就加強總體控製、生產成本控製、工期成本控製以及質量成本控製進行論述。想要加強總體控製，首先要有全麵的管理意識，並建立完整的成本管理體係。其次要加強成本控製就要從圖紙入手，要對圖紙進行嚴格的會審，綜合會審的修改意見進行適當的修改。再次要做好標文件及合同內容的工作，並製定出一份科學的、合理的施工方案。最後要依據項目成本預算進行層層分工，並由項目經理作出成本控製情況的考核和獎勵，以此來徹底落實成本控製計劃的實施。
（2）加強生產成本控製
想要加強生產成本控製，首先要擬定一個合理的、科學的生產成本控製目標，其中包括材料成本目標、人員成本目標、設備成本目標等各種目標。在擬定目標時要以節約為目標，就要有合理的原則和嚴格的非生產人員數量控製。其次要加強對於材料成本管理，既要選擇質量好，又要價格低的材料，合理的進行采購，嚴格控製采購清單的質量和價格。再次要做好提高單位的勞動生產率工作。在工作中，依據實際情況合理的安排技術人員和機械進行施工，在施工過程中要使用新的技術、新的工藝，以此來提高勞動生產率。最後要做好材料及設備的回收工作，同時要進行生產成本控製分析。