淺析激勵機製在企業人力資源管理中的作用
經管視線
作者：衛潔 劉江月
摘要：激勵機製是企業管理中的一項重要內容，是決定企業興衰的一個重要因素。本文通過對激勵機製的內涵、激勵機製在企業人力資源管理中的作用進行分析說明，提出了當前企業人力資源管理中常用的激勵方式。
關鍵詞：企業；人力資源管理；激勵機製
中圖分類號：F271 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
人力資源是經濟可持續發展最可靠的動力，是保持企業競爭優勢的關鍵所在。人力資源是一切組織中最重要的資源，它決定著對物質資源開發和利用的深度和廣度，決定著組織的核心競爭力。而激勵是人力資源管理中的核心內容，因此，做好激勵機製的研究有助於現代企業進行有效管理。
一、激勵機製的內涵
激勵機製是指組織通過設計合適的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰措施，借助信息溝通來激發、引導、保持和規劃組織成員的行為，以有效地實現組織及其成員個人目標的係統活動，它含有激發動機、鼓勵行為、形成動力的意義。企業建立完善有效的激勵機製能夠協調企業和員工的關係，使員工和企業和諧相處，同時對員工的某種符合組織期望的行為具有反複強化、不斷增強的作用。在這樣的激勵機製作用下，企業不斷發展壯大，不斷成長，持續向前發展。激勵機製利用的好，就可以團結職工、凝聚職工，組織的生存和發展才有希望。
二、激勵機製在企業人力資源管理中的作用
1.有利於調動員工工作積極性，提高企業經濟效益
企業的發展需要員工的支持。員工的主動性、積極性和創造性將對企業生存產生巨大的作用。企業通過各種對員工有利的優惠政策，提高員工福利待遇、獎勵、培訓等方式，能夠滿足員工新的需求，員工在工作中必然熱情高漲，認真負責，積極性、主動性提高，整個企業的工作氛圍會得到明顯改善，企業的經濟效益自然會提高。
2.激勵作用的有效發揮能夠增強一個組織的凝聚力
行為學家們通過調查和研究發現，對一種個體行為的激勵，會導致或消除某種群體行為的產生。激勵有助於形成一種競爭氣氛，對整個組織有至關重要的影響。打造適合本企業的文化、精神、道德理念，同時通過實施有效激勵，用有效的企業價值觀、利益觀等核心理念影響、引導並統一員工的價值觀、利益觀，使員工的個人目標和企業的總體目標相一致，增強企業活力，形成積極向上的企業文化。員工會把企業的發展與自己的個人發展緊密聯係起來，員工願意為企業奉獻自己的智慧、精力，促進企業更好的發展。
3.激勵的有效運用有利於提高員工素質
通過激勵來控製和調節人的行為趨向，會給學習和實踐帶來巨大的動力，從而會使個人素質不斷提高。例如，對忠於職守、業務熟練、工作中有突出貢獻的員工進行一定的獎勵，對不懂業務又不肯鑽研、工作中有重大失誤的員工給予適當懲罰，能發揮獎一勵百、懲一儆百的作用，有助於全體員工業務素質的提高。
4.有利於創造良性的競爭環境
科學有效的激勵機製本身包含一種競爭精神，它的運行在企業中能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機製。在這種環境中，企業的員工會收到來自於環境的壓力，這種壓力會變成員工不斷進取、努力工作的動力，從而推動工作的高效開展。