簡析績效考核對人力資源管理的意義及實踐初探
經管視線
作者：於姍姍 丁先宏
摘要：隨著社會經濟的不斷發展，人力資源在企業管理中發揮著越來越重要的作用。企業發展的快慢很大程度上由企業人力資源的強弱決定的。因此，人力資源管理已經成為推動企業發展的主要動力。在人力資源管理中，績效考核是人力資源管理的重要手段和依據。本文以績效考核為中心，探討了績效考核在人力資源中的重要意義，進而提出了改進績效考核的措施。
關鍵詞：績效考核；人力資源管理；激勵機製
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
一、人力資源管理中績效考核的作用
（一）績效考核是選拔員工的重要標準
企業人力資源管理中，用人是首要問題。當然對於員工任用標準，每個企業都有不同做法。德才兼備是企業最為看重的用人標準。員工任用中要因事用人，能夠取人之所長，避人之所短。但是究竟如何選拔人才，怎樣采取量化標準，是人力資源必須考量的問題。
因此，判斷員工是否能夠勝任崗位要求，有哪些長處，又存在哪些短處，必須通過一個行之有效的考核體係。這個考核體係既包含思想政治和道德品質的測量，又包括業務素養和工作態度的測量。人力資源通過這樣一種評估體係，對員工的綜合素質和職業特長進行考核，能夠更加客觀的對員工進行評價，而不依靠領導好惡來選拔和使用員工，具有很強的現實意義。
（二）績效考核是調配和升降員工的主要依據
企業是由不同部門組成的，每個部門和每個崗位都有其獨特的用人標準。那麼企業在不同部門和崗位之間調配人員時，必須對工作崗位和調配員工有一個充分的認識。這個認識依據主要以績效考核為標準。同時，公司員工的職務晉升和下降也應當有充分的依據。績效考核作為客觀公正的選撥依據，既能在任用過程中有客觀的標準，也能提供令人信服的依據。通過客觀、公正的考核，如果發現某些職工已經在某些領域遊刃有餘地工作，那麼就應當及時提供晉升機會；如果某些員工工作懈怠，不能按時、按量完成現任崗位和職務的要求，就應當調整和降低其職務，甚至開除那些嚴重違法違紀的員工。
（三）績效考核是員工接受培訓的根據
員工培訓是增強員工基本技能，提高企業持續競爭力的主要手段。每種培訓方式和培訓內容都是為特定目標服務的，因此在培訓課程之前必須了解員工需要什麼培訓，哪些員工需要培訓。績效考核是考量培訓項目和培訓人員的有效依據。經過嚴格的績效考核，可以認清員工的優勢與不足，根據員工的需要打造量身定做的培訓服務，有利於員工更好的提升自我，進而提高企業的競爭力。
二、人力資源管理中績效考核存在的主要問題
績效管理是人力資源管理的重要職能，企業實行績效考核，是企業實現經濟效益和社會效益、提高企業競爭力和市場份額的重要手段，有利於企業獎勤罰懶，揚優抑劣，將員工的工作積極性與企業的各項經營管理目標聯係起來，以實現企業的發展戰略，促進企業在求生存、求發展中不斷壯大。但由於各種原因，企業在實行績效考核時或多或少、或輕或重地存在一些誤區，主要反映在如下方麵：
首先，對績效考核的作用認識不足，結果為了考核而考核，績效考核流於形式。其次，過於迷信績效考核結果，完全以績效考核來衡量職工的能力。第三，製定考核標準時生搬硬套，偏離本企業實情。第四，看數字，重結果，輕過程，淡合作，難以發現影響工作正常進行的問題。