民營企業經濟管理工作現狀及完善對策探討
經管視線
作者：王宏賓
摘要：經濟管理工作是企業的發展命脈，是企業成功的關鍵。對於民營房地產企業而言，隻有弄清楚自身的經濟管理工作現狀，找出其中製約發展的問題所在，並針對問題探索出加強和優化管理工作的有效措施才是成功躋身於競爭激勵的房地產行業的唯一途徑。
關鍵詞：民營企業；經濟管理工作；現狀；完善對策
中圖分類號：F241 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02
隨著市場經濟和國際化的步步加劇，再加上國家對房地產行業宏觀調控政策的影響和其他國有經濟大鱷從其他行業轉投房地產行業的衝擊下，我國的房地產民營企業麵臨著巨大的挑戰和機遇。在當前環境下，民營房地產企業一定要清楚自己的定位和現在的形勢，切實找到自身在當前經濟管理工作中針對突出問題的完善對策，找到在當前的政治經濟環境下的依托提升經濟管理工作的生存和突圍之道。本文將結合在自身的工作實踐，對民營企業經濟管理工作現狀及完善對策進行探討對其自身的發展有很大的指導和借鑒作用。
一、民營企業經濟工作中存在的主要問題及製約因素分析
（一）內部組織結構存在缺陷，監管機製不規範
企業的內部組織結構在整個企業的經濟管理中起著骨架的作用。對現有的民營房地產企業進行分析，在內部組織結構上存在著一些缺陷，監管機製也不規範，主要表現在以下幾點：1.權力過於集中。由於民營企業大多是家族式小企業起家，存在著家長製問題，企業相關經濟工作的話語權和決定權都集中在法人或者每個管理者的手中，這勢必會造成其他對其他管理層的架空，對企業的持續發展造成嚴重的影響。2.監管機製缺乏或不規範。在民營企業的內部組織結構中常常缺失對監管部門的設置，或者設置了也形同虛設，隻是為了應付某些股東的要求，監管部門的上級直屬管理者還是企業法人，造成了自身監管自身的矛盾。
（二）企業會計基礎薄弱，成本控製力度不夠
相對於民營房地產企業的營銷、拓展等部門，企業的會計部門人員配備和技術力量都較薄弱，造成了民營房地產企業會計基礎薄弱，成本控製力度不夠的現狀。在現有的企業內部，從事民營企業會計的工作人員大多僅僅具備基礎會計的知識和技能，能從事簡單的成本核算、報稅、報表編製等日常工作。由於經濟知識和預算知識的缺乏，不能夠對企業的經營成本起到很好的統籌和控製作用，不利用企業製定長久的發展計劃。雖然可以通過外聘高級會計人員對企業成本進行統籌工作，但是在有限的時間內也難把控整個企業的發展，而且在責任心方麵也很難做好很好的保證，難免有所疏漏。另外，還存在著企業會計工作獨立性不夠，企業管理者違規幹預會計工作，也會對企業的成本核算和控製產生不利的影響。
（三）融資困難，創新能力不足，製約企業發展
受到民營房地產企業規模、技術力量等多種現實因素的影響，資金缺乏是急需解決的一個問題。這個問題主要表現在以下兩點：1）在客觀方麵，大多數的民營企業麵臨著大額融資困難的難題。受到自身規模和經營製度的限製，民營房地產的融資渠道大多通過民間小額彙聚。融資渠道窄而且小眾，這就造成了民營房地產企業的資金鏈缺乏穩定性和持續性，還存在一定的風險性；2）主觀上，房地產企業自身在融資方麵的創新能力又不足，不能廣泛尋找多種投資渠道，隻是集中在小範圍內的小額融資或者銀行小額貸款上，不能借助於信息技術擴展多種融資途徑。這兩個方麵的問題勢必會製約企業的發展。