淺議企業員工培訓現狀及對策
經管視線
作者：王欣
摘要：現代企業對於員工培訓越來越重視，認識到企業競爭的重要環節是人才競爭。本文從企業員工培訓現狀的分析入手，對影響企業員工培訓效果的因素加以概括，就如何提升企業培訓效果、提升培訓質量提出了相應的措施與對策，並將培訓效果評估運用到企業人力資源管理中，實現培訓收益的最大化。
關鍵詞：管理；企業員工培訓；現狀及對策
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02
隨著企業國際化經營的需要，對員工的要求越來越高、越來越新。現在社會，人才的競爭決定著企業的競爭，員工素質高低決定著企業的發展和興衰，培訓無疑是企業提高員工素質並增強企業核心競爭力的重要手段。通過持續高效培訓和實踐鍛煉，加快培養造就一支能夠適應國際化經營和市場經濟要求的經營管理人才隊伍，培養一支具有較高知識水平和創新能力的專業技術人才隊伍，培養一支有豐富實踐經驗和一技之長的技能操作隊伍，是企業贏得競爭優勢的迫切需要。
一、企業員工培訓現狀分析
1.企業對員工培訓作用認識不夠，培訓觀念存在誤區。培訓是企業人力資源開發與管理的重要組成部分。搞好企業員工培訓不僅需要具體從事企業員工培訓工作人員的努力，而且更需要企業管理人員特別是企業領導重視。但是，目前一些企業領導未能將培訓工作擺在應有的位置，缺乏與企業改革發展要求相適應的現代培訓觀，主要存在認為培訓是浪費時間和金錢，埋怨培訓隻開花，不結果；培訓效果不明顯，潛在的效果對目前來說不合算，為片麵節約成本而降低培訓投入；認為經過培訓後的員工素質和技能提高了，人員流出本企業的可能性更大。員工對於培訓也存在偏見，不少員工認為培訓隻是企業在擺花架子，搞形式主義而已，對企業發展和自身成長都沒有實際幫助。
2.員工素質不適應新形勢的要求，市場意識、競爭意識、服務意識和創新意識淡薄。目前企業員工的思想觀念還沒有完全轉移到市場經濟的軌道上來，尤其是市場意識、競爭意識、服務意識和創新意識的淡薄，以及小富即安、小成即滿的思想，嚴重影響到企業的健康、快速發展。國有企業與國外大公司相比存在許多差距，表現為產業結構不合理，核心業務不突出；資本結構問題大，資產利潤率低；技術進步力度不夠，質量品種成本差距大，市場占有率低；管理體製和運行機製不適應市場經濟的要求；成本費用高，人工成本不堪重負；核心人才、尖子人才、高技能人才和複合型人才匱乏，總體素質不高的問題。所以，如何盡快教育員工適應新形勢發展的需要，樹立起新的思想觀念，提高員工隊伍的整體素質和參與市場競爭力，適應新形勢發展的要求，是企業員工培訓工作的當務之急，也是員工培訓工作的一大難題。
3.培訓計劃缺乏科學性、合理性。目前企業員工培訓工作管理粗放，沒有實施規範的精細化管理。各企業舉辦的各類培訓，缺乏培訓的係統管理，在需求分析和效果評估方麵做的工作比較少，辦班求數量、學用脫節的現象還比較嚴重。在培訓目標設定上，沒有真正從企業需求、工作需求和職工個人需求出發，往往是基於短期考慮的多，對長期預測的少，基於目前工作的多，考慮企業發展的少，基於組織需求的多，考慮個人發展的少。培訓缺乏預見性，對企業人才需求的預測和人才規劃工作不到位；企業員工很難參與設計培訓計劃，員工參與培訓的積極性低。在培訓計劃的落實上，往往是計劃的多，落實的不夠，或是有計劃而無落實，缺少跟蹤監督機製。
4.培訓方法、技術和內容滯後。目前我們企業大多數對員工培訓偏重於“課堂教學”，培訓時往往以培訓講師為中心，缺乏培訓雙方的交流與溝通。員工培訓主要還停留在知識和技能方麵的培訓，而在其他方麵的培訓做的不夠，如對企業文化的傳承、企業內聚力的加強、員工工作熱情的激發等方麵認識不足，導致隻注重技能培訓，忽視態度培訓。雖然員工技能得到一定的提高，但缺乏正確的工作態度和優良的職業精神，最終結果是員工離職率居高不下，造成我們企業的培訓投入白白浪費。