試論如何加強企業員工培訓體係的建設
經貿論壇
作者：林俊雄
摘要：員工是企業發展的重要推動力量，員工的總體素質將直接影響企業的發展。所以企業應充分重視對企業員工的再培訓，認真學習國內外先進的培訓理念，並結合本企業自身的需求，著眼於企業的長期發展，加強企業培訓體係的建設。本文從企業員工培訓體係建立的重要性入手，總結了企業員工培訓體係建立的原則，並重點闡述了建立有效的員工培訓體係的策略，以期為企業的健康快速發展做出貢獻。
關鍵詞：企業員工 培訓體係 建設 加強
中圖分類號：F832 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02
一、前言
員工的專業技術水平和工作理念等職業素養將直接影響企業的發展方向和速度，所以企業領導應充分重視對於員工的再培訓，加強企業員工培訓體係的建設，提高培訓的針對性和有效性，以提高員工的綜合素質。近年來，企業員工培訓體係的建立作為企業發展的重要保障越加受到廣大企業的重視，建立有效的員工培訓體係已成為企業當前工作的重點。所謂有效的員工培訓體係即通過對企業培訓資源的有機整合，借助先進的培訓工具，製定長期的培訓目標和計劃，為員工提供自由、開放的學習和交流的平台，使得培訓效果更持久，效果更顯著。最終達到以人才促發展的有利局麵。
二、企業員工培訓體係建立原則
（一）以企業發展為目標的培訓原則
企業為員工提供培訓的目的是為了提高員工的專業技術水平，激發員工的工作熱情，使員工更出色地完成工作任務，從而有助於企業實現經濟效益的最大化。所以企業員工培訓體係建立應以企業發展為目標，結合企業的實際情況和發展需要培養優秀的員工，為企業的發展服務。
（二）與時俱進原則
隨著改革開放步伐的加快，現代社會經濟迅猛發展，市場對企業提出了更高地要求。所以企業為了適應不斷變化的大環境，就必須與時俱進地建立動態的企業員工培訓體係，及時根據企業的發展目標調整培訓計劃，真正達到培訓的目的，提高員工的工作效率，推進企業的快速發展，實現經濟效益最大化。
（三）全麵整體原則
完善的企業員工培訓體係的培訓對象應包括企業的所有在職員工，並能根據不同崗位要求和員工自身特點給予針對性的培訓，充分考慮員工入職年限和經驗等問題，設置不同的培訓內容和考核方式，以提升培訓效果，使員工能夠在培訓中得到學習和鍛煉，幫助員工盡快成長。
（四）以員工為中心原則
企業培訓對象是所有員工，為了達到最佳的培訓效果，在建立企業員工培訓體係時應成分考慮員工的需求和特點，製定出有針對性的培訓方案，以提高培訓的效果。
（五）全員參與原則
企業員工培訓體係建設並不僅僅是培訓部或者人力資源部門單個部門的工作，而需要各個業務部門的緊密配合參與和企業高層領導的支持重視，真正實現全員參與，以及在企業內建立內部培訓師製度、師傅傳幫帶製度，從管理技巧、專業技術、服務技能等全方位、多層麵的培訓體係，在工作中不斷總結經驗教訓，完善現有培訓體係。
（六）企業員工雙贏原則
企業員工培訓體係建設的初衷是不斷提高員工的工作技能和專業水平，最大限度激發員工的工作熱情和積極性，從而為企業創造最大的剩餘價值。所以好的培訓體係要充分考慮到企業和員工兩方麵的權利和義務，尋求需求的契合點，以實現企業、員工共同發展的雙贏局麵，充分考慮及協助做好員工職業生涯規劃。
三、建立有效的員工培訓體係
（一）規範企業培訓製度、提高培訓的科學性
重視員工培訓工作，擁有先進的培訓理念和人力資源知識是加強企業員工培訓體係建設的思想基礎，規範培訓製度、提高培訓的科學性是行動基礎。企業領導作為企業發展的指導者和管理者，在選人、用人、留人上一定要本著尊重人才、以人為本和科學製度化用人的原則，對員工的綜合品質——專業知識能力、職業操守、業績水平、團隊發展貢獻等作為考核指標和培訓目標，將培訓理念轉化到生產經營活動實踐中，並在實踐中不斷完善培訓體係，規範企業培訓製度、提高培訓的科學性，盡量使個人的優勢在工作中得到充分發揮，做到人盡其能，是員工在工作中得到發展和提高，以保證企業的持續、穩定發展。