我國事業單位人力資源培訓淺析
經貿論壇
作者：趙玄枝
摘要：知識經濟時代已經到來，在新經濟時代的今天，職員培訓已經成為現代事業單位人力資源管理的重要組成部分。我國事業單位人力資源培訓是各事業單位為了能夠使得職員不斷更新知識，提升工作能力，保持持續競爭力而采用的以培訓、進修等方式進行的學習和培養。本文主要研究我國事業單位人力資源培訓的現狀和存在的問題以及解決的對策，進一步完善我國事業單位的人力資源培訓工作。
關鍵詞：事業單位；人力資源培訓；問題；對策
中圖分類號：F831 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
一、事業單位人力資源培訓的必要性
科學技術飛速發展，知識信息都已驚人的速度發展傳播，知識經濟時代已經到來。隨之而來的全球化，信息化也促使管理理論開始崇尚以人為本的管理理念。事業單位的發展和成功離不開一支優秀的人力資源隊伍，而職員培訓是事業單位人力資源開發與利用的最卓有成效的方法。科學合理的職員培訓不僅可以提升工作效率還可以提升事業單位適應外部環境變化的能力，增強事業單位的應變能力和核心競爭力。通過培訓，事業單位才能更好使職員的行為趨於一致，形成向心力，增強事業單位的團隊精神和凝聚力，從而保證各部門協調運轉。
二、我國現代事業單位人力資源管理培訓中存在的問題
1.培訓流於形式，沒有形成培訓體係
一個完整的培訓體係不僅包括周密的人員培訓需求計劃，切實落實和執行培訓設計方案並且在培訓工作結束時應該做好培訓工作的評估。現在我國大部分單位都在不定期的對本事業單位職員進行各種培訓工作。但是，許多單位並沒有結合單位的實際需求來決定培訓內容，形式等，而是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，重視短期利益和忽視事業單位的長遠規劃，
2.培訓的目標沒有與事業單位的長遠目標相結合
事業單位的培訓工作要緊密聯係單位的戰略目標、經營策略、業務內容等才能充分發揮本單位培訓的作用。職員的培訓對於事業單位戰略目標的實現和保持核心競爭力起著至關重要的作用。但是許多單位在實際操作過程中，往往在製定培訓計劃，設計培訓方案以及確定培訓內容和形式上沒有與本單位的總體目標相結合。
3. 培訓缺乏有效的評估係統
單位對於職員培訓積極，但是卻缺乏科學有效的事後評估機製。由於培訓工作缺乏嚴密得到反饋和定性定量的評估，事業單位很難客觀的評價本單位在職員培訓上的效益，從而也很難調動職員參與到培訓中的積極性。
三、我國事業單位人力資源培訓的解決方法
1.事業單位培訓要實行“以人為本”的原則
隨著社會進步，職員素質不斷提高，事業單位對人力資源的管理也應該適應現代人力資源的變化，把人力資源看做是第一資源。在知識經濟時代，事業單位想要成功就必須重視單位人力資源的創新能力和主動性，必須意識到人在單位中的重要性。因此，以人為本的管理理念成為普遍接受的管理思想。“以人為本”思想的精髓就是要吸引、培養、開發和激勵人才並對人才進行科學使用。貫徹“以人為本”的價值觀，把職員的成才與成長與單位的發展緊密結合。把事業單位中人力資源的開發與利用放在一個重要的位置。在培訓過程中應該尊重、信任職員，將單位的長期規劃和職員的長遠發展有機的結合在一起。