推進國有企業財務管理信息化的策略分析
財經縱橫
作者：鄧雪玲
摘要：財務管理是現代企業管理的有機組成部分，扮演著越來越重要的作用。在某種程度上講，財務管理的水平決定了企業現代化管理水平。信息化作為財務管理的發展方向，有必要進行深入研究分析。本文以國有企業為研究對象，在提出國有企業財務管理信息化存在問題的基礎上，對推進信息化的策略進行了分析。
關鍵詞：國有企業；財務管理；信息化
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
近些年來，信息化廣泛應用到各行各業，國有企業推動財務管理信息化成為發展大勢。在企業現代化管理製度還未健全完善的條件下，財務管理信息化困難重重，阻礙了國有企業發展進程。
一、國有企業推進財務管理信息化的重要性分析
（一）提高管理水平、節約成本的現實需要。財務管理信息化程度決定了企業現代化管理水平。國有企業作為具有壟斷性質的龍頭企業，推進信息化是大勢所趨，用先進的電子商務或者管理理念，替代傳統的的財務管理模式，簡化流程，節省時間，節約成本，有效提升企業管理水平，進而實現經濟效益和社會效益的雙豐收。此外，激烈的市場競爭給國有企業生存帶來了壓力，要進一步開拓市場，穩固經濟地位，就必須在產品質量和價格上具有優勢，客觀要求提升管理水平，提高工作效率，增強企業核心競爭力，推動財務管理信息化是有效途徑。國有企業隻有樹立憂患意識，堅定推進財務管理信息化建設，才能在激烈的競爭中生存和發展[1]。
（二）確保信息準確性、提高工作效率的現實需要。在現代企業管理中，信息就是生命，時間就是利潤。財務管理信息化，利用計算機和網絡技術改變了傳統財務管理的陳舊模式，各項財務數據規範有序地進行處理分析，能夠更加準確地把脈企業生產經營管理過程中存在的風險隱患，完善改進措施，增強管理者對企業生產經營活動掌握信息和分析、解決問題的能力和水平。目前，國有企業財務信息化水平不斷提升，已經實現了網上支付的結算方式，省去了開支票、付現金等環節，不但進一步簡化了工作流程，提升了資金周轉頻率，提高了資金使用率，還有效節約了成本，提升了效益。
（三）提升資金利用率的現實需要。在庫存管理過程中，財務管理信息化能夠利用計算機和網絡技術實現數據的快速處理和遠程控製，幫助管理者全麵詳細掌握企業財務信息，並通過網絡平台進行管理，資金利用率有效提升。同時，在企業采購、結算、支付等活動中，利用網絡支付方式進行，能夠整合資金，也能夠起到提高資金利用率的作用。
（四）增加資源共享、提高信息傳遞效率的現實需要。國有企業使用統一的管理軟件，財務數據能夠在不同部門之間共享，能夠增強企業各部門工作協調性，降低信息流通成本，提高信息傳遞效率。
二、國有企業財務管理信息化問題分析
（一）重視程度不夠。總體而言，國有企業沒有對財務管理信息化引起高度重視，信息化技術的應用力度不夠，推廣和宣傳工作還不到位，沒有營造推進信息化的外部環境，造成國有企業財務管理信息化工作沒有與國際先進水平存在差距，未做到與時俱進。