中小企業資金管理存在的問題及強化措施
財經縱橫
作者：鄭波
摘要：伴隨著我國經濟不斷發展，諸多中小企業如雨後春筍般湧現出來，活躍在中國的經濟市場上，逐漸成為中國經濟發展的一股重要力量。然而，在發展的同時，中小企業的缺陷也顯現出來，尤其是在資金管理方麵，存在著諸多問題，直接影響著企業的盈利能力和信用體係建設。本文，筆者通過分析中小企業資金管理方麵存在的問題，結合實際經驗，通過對資金係統的核定、籌集、運用等方麵的管理，強化結算中心建設等方麵的作用，進而提升中小企業資金管理的能力。
關鍵詞：中小企業；資金管理；強化措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
無論在什麼企業裏，資金管理至始至終都是一項重要的管理項目，在其管理係統裏起著核心作用，中小企業更不例外。作為中小企業，要想在快速發展和不斷變化的中國市場經濟裏有立足之地，必須牢牢的把握好資金管理，通過資金管理的優化和提升，對企業進行核心控製，進而提升中小企業的經濟效益。
一、資金管理在中小企業中存在的問題
（一）缺乏準確真實的信息，難以進行有效科學決策
二十一世紀是信息化的時代，作為中小企業管理的根本，信息管理的作用至關重要。隻有及時而又準確的掌握到來自資金流、物流等方麵的信息，做出來的決策才是有效的、科學的。但是，由於我國現在存在著諸多中小企業信息不流暢，缺乏透明性、對稱性，使得其領導者無法捕獲到精確無誤的資金信息。
（二）缺乏行之有效的監控，沒有言之有效的監督體係
在我國現有的情況下，諸多中小企業的管理者對於企業的管理尤其是資金管理方麵還缺乏行之有效的監督，更重要是存在著人管而不是製度約束的重要弊端。出現了個人私自挪用資金或者吞沒資產的問題。諸多的製度都存在虛設、空頭支票等問題，不能夠有效的發揮其本職作用。
（三）缺乏有效集中的資金歸集體製，無法有效利用
中小企業的資金原本相對來說就比較少，無法達到大型企業的有效集中，而內部資金的分散已經成為當今中小企業麵臨的突出問題。一方麵，公司經常會出現開戶多頭的現狀，設立諸多的賬戶，無法進行有效控製，管理缺失。另一方麵，在投資上缺乏有效評估，盲目性和隨意性較為突出，總是傾向於鋪大攤子、投資亂，使得資金盲目投入，較為散亂，資金狀況出現斷裂。
二、中小企業資金管理提效的有力措施
（一）中小企業資金管理的有效核定
在資金管理的核定上，企業應該以現實狀況為基礎，本著需求與節約共進的原則，利用合理有效的計量方式，測算資金的合理需求範圍。把資金進行有效的計劃編製，在確保正常的生產經營不被打亂的前提下，充分挖掘企業資金的潛力，通過行之有效的投入，能夠達到營銷環節、物資供需、資金收支等方麵的平衡。能夠使得資金的管理得到有效提高，進而促使資金達到最優化狀態。
（二）中小企業資金管理的有效籌措
開放的市場經濟條件下，中小企業作為獨立的經營個體，擔負著自主經營、自負盈虧的經營責任。在自主經營過程中，不可避免的會出現資金問題。如何有效的解決資金問題帶來的問題呢？這就需要中小企業在經營過程中，一方麵能夠通過銷售量、庫存、款帳催收等方麵縮小資金的鋪張麵；同時通過自身的優勢能夠從外部恰當合理的渠道去籌集資金，進而促進企業經濟的發展。