提高企業財務管理水平 提高企業核心競爭力
財經縱橫
作者：駱海燕
摘要：在企業的經營管理中，財務管理占很重要的一部分。因為企業經營的最終目的就是盈利，所以企業財務管理的好壞直接關係到企業財務狀況的好壞和企業的未來發展情況。目前，在我國企業的管理工作中，財務管理水平雖然有了一定程度的提高，但是還是存在一些問題。企業應該在關注生產經營的同時也要加強對企業財務的管理。本文通過對企業財務管理的現狀的分析，闡述了企業提高財務管理水平的幾點措施。
關鍵詞：財務管理；企業核心競爭力
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02
一、企業財務管理工作現狀
在我國的經濟發展中，企業一直是國民經濟發展的主體。企業的一切活動的最終目的是為了盈利，所以企業不僅要在生產經營策略上下功夫，還要管理好企業的財務。就我國目前的情況來講，我國的企業結構中以中小企業居多。這些企業大多具有規模比較小、生產經營成本比較低的特點，而且生產方式靈活多樣。但是，中小型企業也有自身發展的缺陷，例如技術人才的缺乏，資金規模比較小，機器設備比較落後等等。在這些製約企業經營發展的因素裏麵，資金因素還是最主要的。大部分的中小型企業由於沒有先進的企業管理知識，在生產經營中隻關注短期的利潤，而沒有考慮到長期的經濟效益。這樣的想法讓中小型企業的管理者隻重視產品的銷量，而沒有認識到企業管理中財務管理的重要性。
除此之外，企業的財務管理工作還沒有很好地發揮控製的作用。以中小企業為例，中小企業的資金來源一般都是從銀行貸款而來，但是這個貸款的過程卻是很困難的。因為中小企業的擔保不夠說服力，銀行在考慮中小企業的貸款時往往會考慮諸多因素，最後貸款成功的幾率並不是很高。還有就是，企業的財務管理隻是起到了會計算賬的作用，而沒有統籌整個企業的用資狀況，沒有對企業的財務能力進行合理的分析，導致很多企業在財務狀況上不是很樂觀。
二、企業財務管理出現的問題
1.財務管理者會計技能不高
在一般人的觀念裏，財務管理就是算賬。這個想法是錯誤的，財務管理不僅包括會計管理，同時也包括資金控製、資產評估和財務能力分析等職能。我國以中小企業居多，而中小企業最大的弊病就是企業所有權和企業經營權同時掌握在一個人或者幾個人手裏，向企業投入資金的人同時也是企業的管理者，這種管理模式導致企業的財務狀況混亂，企業管理者可以任意調動企業的資金，而企業的員工卻沒有權力了解企業的財務狀況。企業沒有配備專業的財務管理人員，隻是做到了對企業收支的記錄，但是沒有相關人員管理財務工作，統籌管理整個企業的財務狀況。有些企業的內部並沒有建立審計部門，導致企業財務狀況出現問題時不知是哪裏出了狀況。
2.企業籌資比較困難
大多數企業的資金都是從外部籌資而來，所以資金的籌集對企業的運營來說是很關鍵的。目前我國基本上已經建立起了一套完善的、多渠道的資金籌集體係，但是對很多中小企業來說，籌資問題還是企業重點關注的難題。由於企業的規模比較小，可被銀行認可的擔保少，導致企業從銀行成功獲得貸款的次數很少。其主要的原因還是有些企業的負債太多，財務狀況不佳，導致銀行無法放心地貸款給企業。同時也導致了企業的信用度不高。還有一個原因就是政府的政策支持力度不夠。政府沒有關注到中小企業貸款難這一問題，導致企業籌資困難，進而導致資金運轉緩慢。
三、提高企業財務管理水平的措施
1.全麵認識財務管理的職能
在企業管理中，導致企業財務狀況不佳的首要原因就是企業的管理者沒有正確認識財務管理的職能和責任。企業的財務管理指的是在企業的運營範圍內，對企業的投資情況、籌資情況、資金使用情況和利潤分配情況進行管理的一種方式。企業的最終目的是獲得最大化的利潤，這也是企業設置財務管理的目的。財務部門是企業管理的核心部門，企業的最終利潤也是通過財務部門的管理工作來反映的。企業的財務管理工作如果進展良好，那麼對於企業的發展也有一定的推動作用。有一部分企業的財務管理狀況不好，主要是這些企業的管理方式比較落後，管理思想不先進，對財務管理的認識不全麵。在現代企業中，財務管理和會計不是一個意思，會計是指對企業的資金使用情況進行登記核算，而財務管理不僅指會計工作，同時還包括對企業的資金管理、資金使用風險評估、企業財務狀況分析等等。財務管理在企業資金管理各個方麵都起到統籌作用。