現代企業全麵預算管理的有效運用
財經縱橫
作者：劉文莉
摘要：隨著我國改革開放與市場經濟體製的逐步完善，企業之間的市場競爭也逐漸加大。企業需要以全麵預算為抓手，加強企業管理，提高企業的組織能力和財務控製能力，增強市場競爭力，保證企業在社會高速發展的背景下站穩腳步。本文針對現代企業全麵預算管理的有效運用進行分析探討。
關鍵詞：現代企業；全麵預算；管理；運用
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
前言：
全麵預算管理對於企業發展具有非常重要的作用，國外企業運用全麵預算管理比較廣泛。歐美國家85%的企業都應用全麵預算管理來加強企業管理。與國外企業相比，我國的全麵預算管理的應用還具有一定的滯後性，無論從理論方麵還是實踐方麵都比較落後。因此需要加強全麵預算管理，從理論和實踐方麵不斷探索實施途徑，推進我國企業的現代化管理建設。
一、企業全麵預算管理的意義
（一）企業全麵預算管理的定義
全麵預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控製，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業全過程，全方位及全員參與的預算管理。 預算是一種係統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控製開支，並預測企業的現金流量與利潤。
（二）全麵預算管理的作用
1.全麵預算管理對企業管理的導向作用
現代的企業經營發展中需要製定長遠的戰略目標，科學的預算管理能夠全麵體現企業發展的思想和經營目標，反映出企業經營者的決策，能夠提供明確的投資成本、利潤效益和資金信息，對企業發展策略目標的實現發揮導向的作用。
2.全麵預算管理對企業員工的激勵作用
全麵預算管理是企業的自我約束和自我發展的有效控製措施。企業通過預算管理，可以逐級對企業各部門進行細化管理，將預算指標與物質鼓勵相結合，激發員工的工作熱情，提高企業的經濟效益[2]。
3.預算管理是企業財務管理的必要工具
財務管理的具體內容是對資金的管理。而預算具有企業風險的評估和預測能力，保障了企業的債務管理、變現能力、收益質量和財務的伸縮性。因此預算是財務管理實施的必要工具[1]。
4.預算管理具有提高會計信息質量的作用
預算項目依托於各業務項目，並與會計科目一一對應，實現財務業務一體化，能夠滿足各預算的平衡關係，降低預算的隨意性，協調業務與會計核算的關係，提高會計工作的效率，保障會計信息的及時性和可靠性。
二、企業全麵預算管理存在的問題
我國的企業全麵預算管理發展時間短、發展速度緩慢，有的企業在預算管理工作中存在一些問題，例如，預算與企業的戰略不能夠完全結合、不能很好的評測企業的發展；在企業全麵預算管理中，管理者和員工溝通不足，預算和實際業務偏差大，沒有突出重點工作內容，預算執行剛性不足等，都成為影響企業全麵預算管理建設的因素，不利於企業管理水平的提高[3]。