電信企業市場競爭策略研究
產業經濟
作者：薑曉荔
摘要：電器企業市場競爭是一種寡頭壟斷競爭，電信企業要根據自身的定位等合理的選擇競爭策略，並從加強調查與研究，製定行動方案，強化跟蹤與評估等方麵完善這種競爭策略。
關鍵詞：電信企業；市場競爭；策略
中圖分類號：F626 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
當前，中國移動、中國聯通、中國電信等幾家企業壟斷了我國通信行業，形成了一種寡頭壟斷格局，在這種寡頭壟斷的背景下，各企業都積極謀求獲取更大的市場份額，並努力通過產品創新獲取競爭優勢。
一、電信企業市場競爭環境分析
2013年，我國電信業務收入、總量分別達到11689.1億元、13954億元，分別實現同比增長8.7%、7.5%，電信行業市場規模不斷擴大，這為電信企業的發展提供了良好的外部環境。
1.電信行業市場供給分析
首先，從市場的主體企業來看，目前我國電信服務的供應商主要除中國移動、中國聯通和中國電信外，還有大量提供相關產品和服務的配套企業，如電信設備製造商華為、中興通訊等，各種軟件開發商，以及網絡運營商，這就形成了一個完善的產業鏈條。其次，從市場中的業務類型來看，目前我國電信企業主要提供固定電話、移動電話、手機短信、互聯網等相關服務，在技術創新的背景下，這些服務不斷創新，如移動互聯網中的4G上網服務、微信等聊天工具，這些業務的出現能夠更好的滿足市場需求。
2.電信行業市場需求分析
當前，我國居民、企業對電信行業市場需求較大，以2013年通信需求為例，2013年，固定本地電話通話時長為3023.1億分鍾，全國移動電話去話通話時長28987.7億分鍾，移動短信業務量、點對點短信量分別為8916.7、4313.4條//月.戶，移動互聯網流量達到132138.1萬GB，同比增長幅度高達71.3%，互聯網寬帶接入端口呈現“光進銅退”的發展態勢，數量高達3.6億個。由此可見，當前我國電信行業不僅新興業務規模出現不斷擴大發展迅速的局麵，而且新的業務種類也不斷出現，為電信市場提供了有效的需求。
二、電信企業市場競爭策略選擇及其影響因素
電信企業市場競爭策略可以分為四種基本類型，企業要根據自身的市場定位選擇合適的競爭策略。
1.電信企業市場競爭基本策略
電信企業市場競爭基本策略可以分為市場領導者、挑戰者、追隨者、拾遺補缺者競爭策略。市場領先者競爭策略即在電信企業根據自身在市場中某一領域、某一區域所具有的領先優勢，會采取各種積極的舉措如創新產品種類、提高服務水平等方式以維護自身的地位，如長期以來中國移動在市場中居於主導地位，其行為策略更傾向於領先者競爭策略。市場挑戰者競爭策略即電信企業在領先優勢不明顯，但具有挑戰市場領先者地位的情況下，通過價格、服務、渠道等方麵的競爭策略以謀求市場主導地位，如中國聯通在3G業務服務上采取的就是這種挑戰者競爭策略。追隨者競爭策略是指市場中居於次要地位的主體，采取模仿、跟隨等行為策略，如在4G業務上，中國移動、中國聯通處於主導地位，中國電信相對而言就采取了追隨者策略。拾遺補缺者競爭策略即通過彌補市場空白來獲取市場份額，如中國鐵通在部分業務上就采取了這種策略。