淺析南方電網物流發展所麵臨的挑戰及對策
產業經濟
作者：韋春偉
摘要：隨著我國電力行業的不斷發展，對電力物流業務提出更高、更好、更快的要求。本文針對中國南方電網有限責任公司倉儲配送的現狀及未來發展的方向，淺析其所麵臨的挑戰，並提出解決對策。
關鍵詞：物流；挑戰；對策
中圖分類號：TK018 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
一、現狀及未來發展的方向
我國共有電網企業兩家，分別是國家電網公司和南方電網有限責任公司（以下簡稱“南網”），同屬世界五百強企業。南網經營範圍涵蓋我國南方五省（區）：廣東、廣西、雲南、貴州和海南。目前南網正在大力推行“大物流、大配送”管理，即構建倉庫層級扁平、庫存結構及定額合理、配送規範高效、服務功能齊全的管理模式，最終實現“區域物流平台+急救包”管理模式。南網充分借鑒法國配電公司（eRDF）物流管理模式的先進理念和經驗，通過建立“區域物流平台+用戶窗口”管理模式，大大提升工作效率，並節約成本。通過對法國配電公司（eRDF）管理經驗的學習、研討，南網致力於構建自己先進的物流管理模式。
二、存在問題及對策
雖然已有法國配電公司（eRDF）先進的理念和經驗可以借鑒，但南網在實現高效率、低成本的“大物流、大配送”管理模式過程中，仍然遇到許多棘手而又現實的問題。
1.人員技能跟不上先進的管理模式
采用先進的管理模式，自然少不了信息化的推廣應用。南網目前已建立了一套物資信息係統，模塊眾多，功能齊全，而“區域物流平台+急救包”管理模式中各個角色需應用到的功能隻是信息係統中的一個模塊或幾個模塊。不同角色信息係統也將顯示不同的功能模塊，即權限。如倉管員、倉庫班長、急救包管理員，他們的權限均不相同。通過該信息係統，可實現入庫、出庫、調撥、盤點等倉儲配送功能。熟練使用該信息係統，無疑能有效提升工作效率，並規範管理。這對於受過高等教育的人來說，自然是一件輕鬆的事，但對於教育程度低下的老一代員工來說，使用信息係統就真比拿鋤頭下地還辛苦！尤其欠發展地區的縣級子公司，這種情況更加明顯。加上曆史原因，在南網未垂直五省（區）各個地區電力局時，各個地方政府就能左右人事關係，當地官員將自家親戚安排進電力局並非難事，這也正是供電企業有“家族企業”外號的由來。如此方式進入供電企業，無法保證人員技能過關，這為推廣“大物流、大配送”管理模式帶來了不小的阻力。解決該問題，隻能雙管齊下，標本兼治。一方麵加強有效的技能培訓，可治標，緩解推廣阻力，但培訓必須是有效的，而不是過過形式而已。形式主義目前在南網的許多培訓中並不少見，即使不懂電腦都能通過實操考核的情況也並不少見。另一方麵擴招新員工，注入新血液，可治本。該方麵南網目前做得還不錯，這幾年都在大量招聘應屆畢業生。
2.運行設備品類繁多
電網架設維護過程中，需用到各種各樣的電力物資，不同電壓等級所使用的物資也不盡相同。同一類電力物資又細分為多種規格型號。如水泥電杆，就分有7米、8米、9米、10米等多種規格，各種規格又細分多種型號，如10米電杆，又分帶j，帶k，帶g等。目前南網存在物資品類超過60000種，品類繁多，需進行大規模品類優化。通過減少物資品類數量，便可進行集中、大量的采購，從而減少供貨商的產品種類，提高采購效率和生產效率。以法國配電公司（eRDF）為例，在物資品類優化前，共有50000種，通過與總部技術部門合作，對需求目錄進行優化，製定了詳細的設備技術標準，使物資品類降至5000種，標準化程度大幅提高，使對於同一技術標準的物資，即便來自不同供應商都能通用。