新疆乾和元農民專業合作社發展現狀、問題及對策研究
地方經濟
作者：譚念蜀
摘要：本文以新疆乾和元農民專業合作社為案例研究對象，探討分析了該合作社的發展現狀及存在問題，並針對其成長過程中的製約因素提出對策建議，以期為促進我國農民專業合作社的發展提供借鑒經驗。
關鍵詞：農民專業合作社；產業化經營；對策研究
中圖分類號：F127 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
農民專業合作社作為發展農村經濟的新型實體，是發展現代農業的重要組織載體，也是帶動農民進入市場的基本主體，其規模化、產業化經營也必將成為我國農業未來發展的主流模式。
一、乾和元農民專業合作社發展現狀及未來規劃
（一）現行發展模式
新疆乾和元農民專業合作社由新疆三道壩鎮村農技站和西村黨支部牽頭引領村民入股的方式創辦，組建於2010年1月，注冊資金200萬元，主營綠色錯季蔬菜種植。截至2014年，乾和元合作社已與農戶簽訂土地流轉協議150餘份，流轉土地450餘畝，建成高標準鋼架大棚150個。乾和元合作社的運營發展，打通了合作社蔬菜產業鏈條，對促進農戶增收致富、推動蔬菜產業發展發揮了積極作用。
（1）乾和元農業合作社成立之初，便建立了600畝標準化示範試驗園區，在摸清市場需求、種植技術及蔬菜效益後，引導成員以市場需求為導向、選擇性地種植菜品，最終實現收益最大化。
（2）建立合作社自己的深加工生產線。“毛菜”供應的生產模式已不能適應當今市場的深化需求，合作社要實現“訂單農業”的快速發展，就必須建立自己的淨菜車間，增加蔬菜供應的附加值。
（3）建立、優化合作社銷售渠道。目前，合作社已著手與本地大型超市（如愛家超市）、社區蔬菜直銷點等中小超市建立“農超對接”，並在米東區建立合作社直屬蔬菜超市。這些舉措在合作社蔬菜銷售渠道擴充的同時，還能保證本地市民的“菜籃子”更新鮮、更放心，實現了經濟效益到社會效益的雙豐收。
（二）未來發展規劃
乾和元農民專業合作社不斷地總結自身建設和發展經驗，於2013年和2014年又分別完成二期、三期種植大棚的建設工程，采取租用鄰村承包地、帶動周邊村鎮發展的方式，形成了以西村為中心、向周邊村輻射的規模化溫室大棚發展模式。合作社不斷豐富蔬菜種植種類，引進如櫻桃西紅柿、脫毒草莓等高效益新型產品。堅持走產品多樣化道路的同時，乾和元申請建立了無公害農產品檢測點，還計劃建設蔬菜病蟲害防治實驗室及產品質量檢驗實驗室等配套服務設施。
乾和元農民專業合作社未來發展規劃是通過產品申請無公害食品認證，以無公害蔬菜種植為主題，注冊合作社自己的蔬菜品牌，打造成為米東區最有影響力的綠色蔬菜基地。
二、乾和元農民專業合作社運營存在問題分析
目前來看，乾和元農民專業合作社總體發展勢頭良好，通過統一生產標準、統一供應農資、統一市場營銷的經營模式，提高了產品質量、降低了生產成本、提高了銷售收益。但該合作社尚處於起步階段，仍存在以下亟待解決的困難和問題：