重點、難點分析與說明
責任單位按其責任和控製範圍的大小，可分為成本中心、利潤中心和投資中心。
成本中心
一個責任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發生的成本和費用，這類中心稱為成本中心。它有兩種類型，即標準成本中心和費用中心。
一般來說，標準成本中心的考核指標，是既定產品質量和數量條件下的標準成本；對於費用中心的成本控製業績，一般使用費用預算來評價。
責任成本是以具體的責任單位(部門、單位或個人)為對象，以其承擔的責任為範圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。計算責任成本的關鍵，是判別每一項成本費用的責任歸屬。
注意區別可控成本與直接成本、變動成本，掌握成本費用支出的責任歸屬原則，以及製造費用的歸屬和分攤方法。
責任成本計算、變動(邊際）成本計算和製造成本計算，是三種不同的成本計算方法。它們的主要區別是：核算的目的不同:計算產品的完全成本是為了按會計準則確定存貨成本和期間損益；計算產品的變動成本是為了經營決策；計算責任成本是為了評價成本控製業績。成本計算對象不同：變動成本計算和製造成本計算以產品為成本計算的對象；責任成本以責任中心為成本計算的對象。成本的範圍不同：製造成本計算的範圍是全部製造成本；變動成本計算的範圍是變動成本；責任成本計算的範圍是各責任中心的可控成本。共同費用在成本對象間分攤的原則不同:製造成本計算按受益原則歸集和分攤費用；誰受益誰承擔，要分攤全部的間接製造費用；變動成本計算隻分攤變動成本，不分攤固定成本；責任成本法按可控原則把成本歸屬於不同責任中心，誰能控製誰負責，可控的變動間接費用與可控的固定間接費用均需分配給責任中心。
利潤中心
利潤中心能同時控製生產和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或權力決定該中心資產投資的水平。它有兩種類型，即自然的利潤中心和人為的利潤中心。
對於利潤中心進行考核的指標主要是利潤，但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補充，包括生產率、市場地位、產品質量、職工態度、社會責任、短期目標和長期目標的平衡等。
在評價利潤中心的業績時，可以采用4種概念：邊際貢獻、可控邊際貢獻、部門邊際貢獻和稅前部門利潤。
可以考慮的內部轉移價格有四種：市場價格、以市場為基礎的協商價格、變動成本加固定費轉移價格、全部成本轉移價格。
投資中心
投資中心經理所擁有的自主權不僅包括製定價格、確定產品和生產方法等短期經營決策權，而且還包括投資規模和投資類型等投資決策權。
評價投資中心業績的指標通常有以下三種選擇:投資報酬率、剩餘收益、現金回收率。
例：某公司某部門的有關數據如下：
部門銷售收入
150000
部門變動成本和變動銷售費用
100000
部門可控固定間接費用
8000
部門不可控固定間接費用
12000
分配的公司管理費用
10000
公司要求的最低報酬率為15%，該公司資產總額為100萬元，該部門占用的資產額為總資產的10%，現在該部門的經理麵臨著一個投資報酬率為18%的投資機會，投資額為5000元。
現就以下問題請你作出解答：如果站在企業的角度來考慮，這項投資應否接受？為什麼？
如果站在部門的角度來考慮，這項投資應否接受？為什麼？答案：？
且可得到5000×18÷：900元的部門邊際貢獻對整個企業是有利的，應該接受。
不接受此項投資時
部門邊際貢獻為：
150000-100000-8000-12000
業績評價
部門投資報酬率÷30000÷100000
若接受此項投資，則部門投資報酬率
30000÷5000×18÷=100000+5000
所以，若接受這項投資會使該部門的投資報酬率由30%降低到，故不應接受。
部門業績的考核
良好的控製報告應滿足以下要求:報告的內容應與其責任範圍一致，報告的信息要適合使用人的需要，報告的時間要符合控製的要求，報告的列示要簡明、清晰、實用。
糾正偏差是成本控製係統的目的，是各責任中心主管人員的主要職責。