《綜藝》：今典最初進入電影業時的戰略思路是怎樣的？
張寶全：開始時想法其實很簡單，因為我是學導演的，所以想做內容，這是根本目的。但中國電影業有一個很大的問題，就是放映市場。以前很多人以為好萊塢受盜版影響最大，其實中國的本土電影才是最受傷的，你看最後隻剩下幾個導演活下來了。如果不把市場的問題解決好，做內容很難。因此我們首先致力於如何恢複放映市場，一開始做了蒙太奇放映機，然後是打通設備和內容。建立網絡體係方麵，目前數字放映這塊基本成型，所以我們又開始做內容。目前集團旗下已有6家分公司，當然現在對外是公司製，對內其實還是事業部製，以後會逐步向真正的獨立公司轉型。
《綜藝》：2005年今典進軍電影業時，內地一線城市的商業影院建設其實剛剛起步，為什麼當時沒有選擇進入這塊業務？
張寶全：因為我們的重點是國內那85%還沒有影院的市場。我覺得一級影院已經夠了——我們之前接收了華納的影院，最近又通過北京市電影公司間接成了新影聯股東，這兩塊加起來已經差不多了。這幾年影院建設走的都是一個路線，就是大片商業影院，但中國國產電影市場的主流其實是中小影院，但這一塊被長期忽視。這種現狀對市場和本土電影其實有嚴重傷害，你看現在大家都在建大影院，彼此又在惡性競爭。將來中小影院起來的話大影院會很尷尬，因為他們的運營成本太高，也沒法降下來。
《綜藝》：不同的影院和市場自然也需要不同的商業模式。
張寶全：對，在數字放映時代，電影的經營模式將完全改變。峨嵋院線的趙國慶以前提出電影票價就該10塊錢。按照人均收入算有道理，畢竟美國的電影票才6-9美金。我們提出的也是17.5元，但不管票價多少，關鍵是要讓影院賺到錢，讓他們賣10塊錢一張票也能盈利。但在膠片時代，製作成本高，加上院線發行機製的局限，10塊錢的票價連發行商的宣發拷貝費都打不平，更別提場地、人工等影院經營成本了，所以趙國慶的模式在膠片時代不成立。但數字放映就不一樣了，我們已經把這個模式做出來了：17.5元一張電影票，一個影院一年票房就300萬，3年即能收回投資。當銀幕數達到一定基礎時，對票價的要求就會退居其次。膠片時代電影主要靠票房，而在數字時代，片庫經營會成為重要的模式。現在放映都是到期就下片，這肯定不對。數字時代就是要你想看什麼就能看得到，一個影院隻花8000塊就能存儲兩千部電影，隻要有授權就行。所以未來影院點播和院線分化都是必然趨勢。
《綜藝》：那你怎麼看國內院線製的未來？
張寶全：如果中國市場要發展至3-5萬塊銀幕，除了要應對盜版這一目前最大的瓶頸以外，還要迅速提升院線的服務能力。中國的院線和美國不一樣，美國隻有影院投資公司，專門投資造影院；中國則是通過院線企業把不同投資方建設的影院集合到一起，但二者的本質不同。美國投資影院的就是四大家，片商去和他們談發行，其內部分配非常有效，能夠在發行中實現很強的針對性，比如對不同的市場、人群配給不同的內容。在膠片時代，中國是不管什麼影院都放一樣的片子，因為院線決定了拷貝分配。從成本看，院線的提成是票房的5%-10%，洗一個拷貝就幾千塊，再算上郵寄、人工費，票房要做到10萬才基本不賠——所以院線發行要求一個拷貝10萬的票房保底。這就使得很多中小影院不能拿到首輪拷貝，加上盜版，成為這些年中國的中小影院迅速消亡的根本原因。現在數字放映能夠有效地解決這個問題，因為可以在現行技術條件下把成本降到最低，每個拷貝平均下來的成本可以忽略不計，這就保證了中小影院能夠和北京上海的大電影院同步拿到內容——這才是解決問題的關鍵。