②正確性和其他的素材比較、檢討，檢討其內容有沒有理論上的矛盾，並檢查素材的得手途徑。
③信賴性確定素材源、素材提供者的信賴度對欺瞞性要作出批判。而且，即使是可信賴的人，在素材收集技術未熟練的情況下，也可能無法得到所欺待的效果，所以請注意。
④有用性以下列三點評價看看：①具有用性（現在及將來其全部或一部份有用）、②不具有用性（現在、將來都沒有用）、③保留（現在或者將來是否有用不知道）。
⑤評價的態度評價之際，避開自己的喜好、偏見，采取客觀的態度。
5.根據人事考核作出自我檢討
以公司的人事考核之評定為基準，對業續、能力等作自我評價
①實績評定是否按照目標、計劃達成了負責的業務呢？業務的處理過程、成果是正確的嗎？在所定期間的業務處理量是否按照計劃？關於相關事項常常重覆調查、研究，有否將那個成果活用於業務上？為了達成目的，與公司內外的關係人之交涉是否圓滑地進行了呢？一個一個評價反省看看。
②工作態度評定包括常常具有問題意識，有自發懷地執行職責、改善職務的積極性，對於業務完成表示高度關心和熱忱，對於行動的結果有責任感，有遵守諸規劃、慣例、基準、命令等的規律性，不依賴他人，以適當的預估和判斷為基礎，作有自信的業務處理之自主性，謀求和關係者之間的協調性等。
③能力評定包括與負責業務有關的基礎、專業、相關知識，職務執行上所必要的技能等，此外，還有判斷力、理解力、創意、改善、企劃力、指導統禦力、實行力、應對力、表現力等。
能力檢核表
（應對能力評價的例子）
5……非常好4……不錯3……普通2……不太好1……劣
6.活用檢核表
根據計劃實行的成果如何，用檢核表測定，自我滿足是不行的
①製作檢核項目對各個檢核項目，先弄清楚所期待的效果，尤其是集體製作時，必須使成員全部了解，而且必須是具體的。同種類、類似的東西整理出來之後，再決定檢核項目、決定其順序，以製作檢核表。
②決定評價尺度以良、普通、不良之三階段法，或者是5↓非常好、4→不錯、3→普通、2→不太好、1→劣的五階段法也可以；也有七階段法、十階段法，但是，評價階段太多的話就很難評價，有這種缺點。
③查該者的檢核方法①一個人檢核（自我評價），為防止檢查疏漏，相同之事進行兩次比較好。②雙人檢核，是由兩個人檢核，是為了不要產生檢查疏漏的情況。③三人檢核，是在群體中選出三位查核員作檢核。④全員檢核，是由群體成員全部作檢核。
7.成功再成功
所謂成功是沒有終點站的，而是在通過的各站給予名字
①所謂成功就是旅行在人生旅途上，該有的心理準備和手段是必要的，你現在已把它弄到手了，然而，旅行是不踏出一步就不能開始的。踏出成功旅行的第一步吧！
②對習慣的現象以反方向運行所謂的自滿現象，即對擁有的事物滿足，對那感覺不到魅力的心理現象，對此現象采取反方向運行吧！總之，習慣於一個成功之後，進而向下一個成功作挑戰，這樣一來，就可常常品嚐新鮮的生命意義，而且，那是可以一生繼續不斷地追求的東西。
③增加成功夥伴成功之旅，有夥伴比一個人來得快樂，而且可以互相協助。設定個人目標的同時，也做一下群體的成功目標設定和實行、反省吧！如果是在企業上工作的人，那就尤其必要了。
④凡事要徹底所謂凡事徹底是我新創的信條，意思是平凡的事、當然的事都要徹底，所以我說所謂成功就是凡事徹底的別名。