21世紀，唯一不變的就是變化。要在不斷變化的環境中擁有主動權，唯一的途徑就是不斷創新。
綜觀當代企業，唯有不斷創新，才能在競爭中處於主動，立於不敗之地。
微軟公司談“離破產永遠隻有18個月”，這種危機感和超前意識使微軟在群雄逐鹿、危機四伏的IT行業一直保持領先的地位。
海爾集團說“每個人都是創新的SBU（戰略事業單位）”，才有了海爾有效的技術改革、快速的產品更新、全員的客戶服務意識，以及世界名牌“海爾”的誕生。
華為公司在經營狀況一片大好時，任正非高呼“華為的冬天就要來了”，給安於成功的員工當頭棒喝，樹立了隻有不斷創新才能度過冬天、迎來春天的理念。
而許許多多的公司之所以失敗，就是因為它們未能做好創新的“功課”。
曾經輝煌一時的福特帝國，就因為老福特固守於自己發明的T型車而不進行創新，導致了“一代帝國”逐漸淡出汽車爭霸擂台的結局。
曾經如日中天的彭尼公司，因為不能根據市場需求進行創新，最終喪失了零售業霸主的地位。
曾經令人稱羨的金融帝國德隆公司，因為沒有依靠改革和創新建立起應對危機的完善體係，一夜之間便轟然倒塌，它描繪的資本神話也化為烏有。
曾經為眾人熟知的“大大泡泡糖”製造商佳口食品，同樣因為沒能跟隨市場的變化，開發出受大眾喜愛的新產品，而失去了繼續發展的後勁和動力。
國內還有數不清的大大小小的公司，因為缺乏創新力，在眾人還未認識它時就已銷聲匿跡，存留下來的也隻是勉強維持生存，缺乏進一步發展壯大的動力。
身邊無數案例告訴我們：這是個優勝劣汰的世界，無論多麼優秀的企業，隻要它停止創新，離死亡就隻有一步之遙；無論多麼卓越的企業，隻要它缺乏創新，就會走向衰竭。因為缺乏創新，所以構想消失了；因為缺乏構想，所以產品消失了；因為缺乏產品，所以顧客消失了；因為缺乏顧客，所以生意消失了；因為缺乏生意，所以公司消失了。
正所謂“成也創新，敗也創新”，是創新製約著企業的生存與發展，是創新締造了企業的競爭力。企業能否在市場的角逐中勝出，能否在市場的浪潮中行得更遠，從根本上取決於企業有沒有創新力，以及創新力的強弱。
與企業的生存和發展一樣，企業的創新也是一個動態的過程，創新—旦停止，就不能稱之為創新。而企業的競爭力也需要依靠持久的創新力來維持。企業就好比置於斜坡上的圓球，向下滑動是球的本性。為了使球持續地向上運動，就必須給球一個足夠大的拉力，而且拉力是不能夠停止的。拉力越大，加速度越大，球便運動得越陝；拉力一旦消失，球就會停止前行，甚至會反向滾落。這種拉力就是企業的創新力。
市場的變化是快速的，企業的競爭是無情的。成功屬於率先創新者。要想在變化中免於被吞噬，在競爭中能夠勝人一籌，就要逼著自己不斷地創新，哪怕能夠利用的資源少之又少。資源也許是有限的，但頭腦的創造能力是無限的。在這場以“無限”對“有限”的競賽中，創新者一定是最終的贏家。以自己的變化來應對外界環境變化的“柔性生存”戰略越來越為大多數企業所接受，並成為未來企業的第一生存理念。許許多多的企業正在嚐試於不斷的變化中整合有限的資源，突破別人的模式，從規則的“遵從者”晉升為規則的“製定者”。從海爾喊出“海爾中國造”，立誌塑造中國品牌形象，到海信“中國芯”的打造，進行自主創新的探索，無數中國企業用行動向世界宣告了中國正在從“中國製造”向“中國自造”的時代邁進。
創新締造競爭力，無論對企業還是員工，都是一個不變的課題。在這個課題中，每一個人都應該是創新的積極實踐者，同時也是最終的受益者。創新行為不僅可以為企業注入新鮮的血液，成為企業生命力常青的源泉，同時也能夠為員工帶來更多的實際收益和發展機會。