劉永好：新希望的目標極為清晰，要從簡單的養殖公司變成農牧業轉型產業鏈的綜合服務商。今年我們還要加大投資，要不斷轉型創新。從單一產品到肉蛋奶產業鏈；從單個農民獨立生產到聯合起來求發展；從小規模、中規模，到世界級農牧企業。我們會堅持在農業領域做下去，把我們農產業做深、做透。
我們提出一個目標——新希望要打造世界級的農業企業。因為中國人最多、消費量最大，我們能夠而且必須也應該有世界級的企業。我們企業爭取做其中一家，為解決供應問題、解決食品安全問題、解決我們中國農業產業的現代化和進步的問題，繼續努力。
３０年的感悟
問：新希望集團今年已經３０周年了，３０年的發展您最大的感悟是什麼？
劉永好：今年的６月我們搞了一個３０年的慶祝活動，由我女兒劉暢來策劃主持編排，有四五千人參加，光民營企業家就有四五百位。這次活動主題叫做“感恩３０年，有你，有我，有希望”。
３０年前我們開始創業，去年我們的銷售額做到差不多１５００個億，得到了方方麵麵的肯定。為什麼能夠取得這些成就呢？有人說我們能幹，有人說我們勤奮，有人說我們比較早地把握了機遇，這些都對，但是我覺得，我們企業能夠這麼成功，首先要感恩，是這個時代，由於國家的改革開放，讓人民逐步富裕起來，使得我們從事農業有了廣闊的市場。
我記得，我母親大概１９９４年去世，在去世以後，我在她的抽屜裏麵發現了一個小本子，這個小本子密密麻麻寫了很多東西。我們仔細看了看，結果發現，那個小本子記著大概在近１０年時間我母親幫助過的一些周邊的村民、我們的員工、一些特別困難的人。借給他們一些錢，送給他們一些東西，幫助小學生念書。這是我們幾兄弟給母親的一些基本工資，她積累下來，省吃儉用，默默給了一些最需要的人，這件事極大地教育了我。
記得１９９４年的時候，我在北京聯合了十幾名企業家，倡導和發起了光彩扶貧公益事業，現在已經開花結果，對貧困地區做出了一些幫助和貢獻。我的企業也在貧困地區投資了超過３０個億。
當我的企業３０年的時候，我們也把感恩作為一種激勵。這件事我讓我的女兒劉暢來策劃，我想通過這樣一個策劃，重溫整個曆史，使她知道我們的過去，學會感恩，這樣麵對將來就會更有底氣。
企業有感恩之心的時候，你的員工擁護你，村民擁護你，市場擁護你，政府幫助你。我們的企業取得成功，我想跟我們的感恩之心是分不開的，有人說感恩之心，離財富最近。感恩之心實際也是對我們企業未來發展的一種新的動力，我們通過感恩，回饋社會一些東西，同時得到社會更大的幫助和支持，這也正是我們企業三十年來的經曆。（薑承剛博士點評：何為信仰？信就是感恩，仰就是敬畏，還有要改變自己，我們總埋怨外麵，別人是錯的，我們從來沒有想過自己應該幹嘛，該做什麼樣的事情來完善自己。）