3.降低成本是提升企業經濟效益的重要途徑
會計中，最基本的公式就是利潤等於銷售額減去成本的部分。所以，隻有降低成本，才能得到更大的利潤。成本直接關係到商品的利潤，在同類市場中，誰能擁有較低的成本，誰才具有強大的競爭力，才能獲得更多的利潤。所以企業應該將商品成本降低，這也是提高企業經濟效益的重要途徑。
4.降低成本有利於企業擴大規模
擁有強大的經營實力才能將企業做大，而想擁有更大的經營實力，必須靠企業一步一步的經營成果堆積而成，企業必須降低成本，實現更高的利潤，強大本身的經營實力。一旦經營實力強大了，企業就能投資於與企業相關的副業或是幫助企業成長的其他，比如構建廠房，支付職工薪酬等。還可以收購或是投資其他工資，這樣一來，資金的來源就不是單一的了，並且也有利於企業的發展，在企業工作上遇到困難時，還能有其他的子公司伸出援助之手。也能讓企業的資金得到有價值的投入。所以能擴大企業的規模，是一個很重要的目標，在此之前，就必須降低成本，以獲得更大利潤。
5.降低成本有利於提升企業經營利潤
對於市場上的所有企業來說，降低成本，不僅獲得優勢，得到市場競爭力，更重要的還是能獲得更大的利潤。無論是市場上的價格高的商品，還是價格低的商品，商家都是一個目的，希望獲得更多的利潤。就如薄利多銷，吸引顧客。就是為了得到更多利潤。企業隻有降低成本，才能讓經營市場可持續發展，才能提升企業的經營利潤。不能好高騖遠，總覺得隻有成本高的商品，才能讓企業做得更高，飛得更遠，但前提必須將企業擴大，提升企業經營利潤，增強企業經營能力。
三、市場經濟體製下降低成本的有效渠道
1.加強管理，降低產品附加成本
在生產商品中，最重要的是要在產品設計階段下功夫，這個階段是用來製定產品價格的高低。終於將產品設計好，才能有效將產品更好的推銷出去，才能將經營活動往好的方向發展。加強管理，科學設計，降低產品附加的成本。要求企業不斷進行產品生產的改革，要學會及時關注先進的技術，取其精華，去其糟粕，更重要的還是要適用於自己的企業，不能盲目跟風。企業隻有這樣，不斷更新技術，有效的利用資源生產產品，才能避免多的生產附加成本。產品設計階段製定的成本戰略，是一個產業鏈的指南針，企業的生產活動與其掛鉤，所以要獲取企業正確的有效財務信息，了解企業的全麵環境，來製定完善的方針戰略。要以創新為核心，優化生產鏈，生產出合格的產品，提高產品的質量，安全和環保，避免不合理的損耗，有效降低企業生產產品的附加成本。生產產品質量越好，它的附加成本就越低，這就要求杜絕一切浪費的現象，將設計標準化，就能有效避免的將產品附加成本。規範化管理生產鏈，從而實現企業相關成本和材料減少損耗的目標。
2.拓寬渠道，降低原材料采購成本
市場上有這麼用一句話，貨比三家，所以隻有企業拓寬自己的采購渠道，才能降低原材料的采購成本。一個企業，不能隻有一家采購商家，這樣會造成采購商家對購買商家的壟斷，會將采購成本提高。就好比多一個朋友，多一條路，當渠道越多時，主動權就掌握在自己手中。所以，企業隻有借助現代信息平台，拓寬本身的采購渠道，讓采購部門有商家可選，才能避免不必要的開支，才能在采購環節降低成本。
3.加快資金周轉速度，降低經營資金成本
資金是企業的命根，是企業的發展源頭，隻有擁有資金，企業才能生生不息的生存下去。然而，資金短缺和資金分配不合理儼然已經成為公司的矛盾，嚴重製約的經營活動的正常運行，也就將怠慢企業的發展。所以，加快資金周轉速度是多麼的重要。提高周轉率，就要賣低價，隻有賣得多，但是賺的資金也就多。不能單單隻看到利潤小而忘了企業的運作需要資金。有效加快資金周轉速度，就必須強化管理者財務意識，加強企業合同管理。加強經濟活動的分析，健全經濟管理製度。生產部門應該想辦法，壓縮產品的生產周期，提高原料利用率，降低成本，銷售部門應該配合生產部門，做好產品銷售方案，盡快把產品銷售出去，收回資金。企業要注重應收賬款製度，加強來往賬款的管理，提高記賬人員和相關財務人員的工作素質。加快資金周轉速度，就是要加大現金流動速度，減少閑置的資金，避免出現資金浪費的情況。減少不必要，不緊急的資金被隨意占用情況。
4.全員參與，加強全過程成本管控