文化宜化造就經濟宜化
封麵文章
作者：馮珊珊
企業文化應該是全員性的文化。宜化文化被員工普遍接受的本質，就在於它符合辯證唯物主義，符合物質決定意識這一客觀規律，很好地找到了文化和經濟效益的關係，文化和企業發展的關係，文化和員工切身利益的關係。
湖北宜化集團有限責任公司（簡稱“宜化”）黨委書記、董事長、總經理蔣遠華對文化有一個簡單的定義，認為文化是企業內部員工共享，並影響著企業內部人與人之間關係的一種非正式的價值觀和規範。宜化文化的本質是統一的價值觀，核心是宜化的企業精神，落腳點和出發點是以人為本。他坦誠，執行宜化文化的過程是一個較長的過程，是一個艱難的過程，更是一個持之以恒的過程。
統一思想
由於曆史的原因，中國的一些企業是從國有企業改製而來。即使是新成立的民營企業，其管理人員和員工或多或少也都受國有企業的影響，因此可能存在很多不正常的心態和現象。比如，企業搞不好，員工總認為是老總的問題，是董事長水平差；而老總認為是員工的問題，是員工水平差。部門之間、領導之間、員工之間、領導與員工之間，互相指責。
蔣遠華剛任董事長的時候，每位副總都是這種心態：大家都隻認同自己，認為自己是宜化的“功臣”，其他人都不好，部門之間不買賬，老總之間不買賬，很多時候表麵一團和氣，背地裏相互指責，相互鬥氣，相互較勁。
“企業家要善於關注負麵的心態，人與人之間形成了一種和諧的人際關係，大家都相互理解。”在蔣遠華看來，人一般有三種認識：第一自己對自己的認識，第二別人對他的認識，第三他希望別人對他的認識，這三種認識很難統一。企業要用文化去統一這三種認識。
在改造宜化的時候，他一開始就特別強調統一思想。他曾提到一個“龜文理論”：“怎麼去打獵？開始是長老說了算，然後是經驗說了算，最後是占卜來決定。把烏龜殼一丟，文字朝哪個方向就朝哪個方向打，而且很準。其實它是個科學，任何一個方向走都能打到野獸。如果沒有統一思想，走了5公裏沒找到東西，有些人就有意見了，說領導錯了，本來再往前就能打到了，結果那個人這樣一講，彎一轉又走了5公裏，還是打不到，又怪這個人。”
在蔣遠華看來，這就是統一思想。現在宜化遇到的最大困難，也就是統一思想的問題。一個企業在初期往往容易統一思想，企業很小的時候需求很少，思考也很少。當財富積累到一定程度，就要走到民主道路上去。
一個企業能夠有大的發展，與這個企業的寬容度是有關係的。“統一”是最難的，就像盲人摸象。每個人的經曆不一樣，出發點不一樣，處的階段不一樣，對社會的看法可能就不一樣。但在企業內部麵對企業的事務，企業家的目標是統一思想，但是也要有很大的寬容度。
有人認為最高級的管理形式是文化管理，就像一個國家有一個精神領袖來引領企業發展，但國內的企業文化落地的不多。在蔣遠華看來，宜化是靠文化成功的，而且宜化文化讓大家致富了，這也是很重要。經常講：“文化要能當飯吃，你就是好文化。”一個文化要創造效益，創造效益要把效益分一部分出來獎勵給執行文化的人，要分享這個效益和成果，這個文化就會長時間堅持下去。現在宜化所麵臨的困難在於，社會在變、人在變，文化在成長的過程中，到一定程度就固化了，不自覺的執行了，這樣往往新的他就看不見。