世上的偉人都有一個共同特征，那就是他們都具有長遠的眼光和遠大的理想。在這個競爭日益激烈的時代，唯有高瞻遠矚躊躇滿誌之人，才能從競爭中脫穎而出，為自己的前途贏得發展良機，為自己爭取更廣闊的發展空間。
眼光決定事業的成敗
“做生意頂要緊的是眼光，你的眼看得到一省，就能做一省生意；看得到天下，就能做天下生意；看得到外國，就能做外國生意。”這是我國清代胡雪岩的至理名言，也就是這樣的做事眼光，成就了他“紅頂商人”的美譽。
比爾。蓋茨，“微軟”的創始人，他不僅是個電腦天才，也是一個經商的天才，具有與眾不同的長遠眼光，他用預測未來的精神來指導科研，他的那些有關計算機的預言今天已經成為了現實。還在大型計算機壟斷市場的時候，比爾。蓋茨就說出了那句在多年以後讓全世界都讚歎不已的名言：“我們的目標是讓每一個辦公桌上以及每一個家庭都擁有計算機。”
作為公司的領導，比爾。蓋茨總能顯露出驅散烏雲複見天的智慧，他會很好地把握將來的用戶，並且能夠在大多數人動搖的時候執著地堅持，事實證明，他的許多決策和判斷都是對的。開創DOS是一個例證；否定D0S開創“視窗”又是一個例證；“視窗1.O”失敗了，做“視窗2.0”，“視窗2.0”失敗了，做“視窗3.0”，始終不渝，鍥而不舍，這是第三個例證；當“視窗95”大行其道，大發其財的時候，卻來開發“視窗NT”，是第四個例證。
比爾。蓋茨，這個對時代脈搏把握得十分敏銳的商業奇才，從推出“視窗95”之後，就突然搖身一變，成為了信息高速公路這一最新概念的推銷者。在《未來之路》一書中，比爾。蓋茨有以下關於信息高速公路的論述：
“你越年輕，適應計算機對你而言就越重要……如果你現在才25歲，而不習慣使用計算機的話，無論從事什麼工作，你幾乎都要冒事倍功半的危險了。最起碼，要是你能把計算機當作一種工具熟練地使用，找工作就會容易些……
“將來有一天，一個虛擬現實遊戲能讓你進入一個虛擬酒吧，在那兒與一個不一般的人目光相遇，對方意識到你對他（她）有興趣，就走過來與你交談。你滔滔不絕地說話，用你的魅力和機智給這個新朋友留下深深的印象。也許你們兩個，當時當地，就決定要一起去巴黎。呼——噓！你們就在巴黎了，兩人一塊兒注視看巴黎聖母院的彩色玻璃。‘你有沒有在香港坐過星海渡船。’你也許會問你的朋友，以邀請式的口氣。呼——噓！模擬現實當然要比所有曾經有過的電視遊戲更吸引人，也更令人上癮。”
值得指出的是，以上有關信息高速路的那些思想，是比爾。蓋茨早在幾十年前就提出來了的。直到今天，不是十幾年前，人們就完全看到了，蓋茨當初的一些預言已變成了現實，這位電腦天才又一次以他的科學預言推動著時代的進步。
在回顧自我成功的經驗時，比爾。蓋茨指出，眼光是創造成功的必要條件。與此同時，在比爾。蓋茨創業所屬的那個時代，一些曾經獲得過成功的偉大企業家也有過的眼光短淺，例如王安，甚至藍色巨人IBM的負責人，以及蘋果公司的最高統治者，他們因一時眼光出現失誤而使事業遭到了慘重的損失，甚至因此而破產。
DEC（數字設備公司）公司的創建人肯。奧爾森是一位傳奇式的硬件設計師，是比爾。蓋茨青年時代心目中的英雄。1960年，奧爾森推出了第一批“小”計算機，從而創建了小型計算機工業。最早的計算機叫做PDP-1，一個用戶可以花上12萬美元買一台奧爾森的PDP-1，而不是花幾百萬美元買IBM的“大鐵塊”。它完全沒有大機器那樣功能強大，可是它的用途廣泛。DEC維持了20年時間的高速發展，它通過提供大量各式各樣的計算機，在8年之間發展成為一個擁有67億美元的、當時最紅火的計算機公司。
之後，奧爾森的眼光不再長遠，他看不出小型桌麵計算機的發展前途。結果，他被排擠出了DEC。在此後的很長一段時間，奧爾森還在反複地、公開地把個人計算機看作是一種趕時髦的玩意兒而嗤之以鼻。奧爾森本來是一個眼光遠大的人，他極善於看清種種創新手法，然而在做了多年的創新者之後，他錯過了他前途中的一次大轉折機遇。
眼光不同，境界不同，結果也不同。所有成功人士都有一個共同的特征，那就是他們在決策時，從不隻顧眼前利益，就事論事，而是善於用辯證思維方法去指導商務活動。如果可預見的未來預示經濟不景氣，守下去隻有虧本。那麼，是否要暫時結束或是減縮經營的規模，就要做出決定，否則一路拖延下去，可能損失慘重。如果你認為經濟會很快再起，現在隻是暫時現象，到時候，那些欠缺遠見的公司都停業轉產了，你就可以搶得有利地位，賺取較高的利潤。要想對未來有一個更準確的預測，那你就必須伸展你的眼光！
成大事必須誌存高遠
俗話說：人無誌不立。世界上的偉人從小時起無不具有遠大的理想，正是在這種誌向的激勵下，通過努力而做出了自己的成就。孔子曰：“吾十有五而誌於學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。”正因為孔子在十五歲時就立下了治學成才的雄心壯誌，並且終身為之奮鬥，因此才取得了“三十而立，四十而不惑”，“七十而從心所欲”的結果，使他成為一個古今中外聞名的大教育家、大思想家。沒有一個高遠的誌向，而想做出一番驕人的事業，隻能是一種夢想。
但在今天的現實生活中，不少人恰恰就是缺少這種始終向前的精神，以致終生渾渾噩噩。反之，人有誌則不同。人有誌則明：“誌不立，如無舵之舟，無禦之馬，漂蕩奔逸，終亦何所底乎。”人有誌則智：“誌立則學思從之，故才日益而聰明日盛，成乎富有；誌之篤，則氣從其誌，以不倦而日新。”人有誌則強：“誌為氣之帥，有誌則氣不衰。”人有誌則專：“持誌如心癰。一心在癰上，豈有功夫說閑話，管閑事。”人有誌則韌：“精衛銜微木，將以填滄海。刑天舞幹戚，猛誌固常在。”可見，立誌對一個人的成長、對事業的發展是何等的重要。
項羽是楚國下相人，項氏是楚國的世代名將。幼年時，項梁教他讀書認字，項羽沒有耐心。項羽成年後，項梁讓他學擊劍，項羽熱了三天又冷了下來。項羽學文不成，習武不就，項梁大怒，狠狠地訓斥項羽一頓，說：“國仇家恨，怎能依靠你這個懶惰子弟！”不料項羽並不慚愧，他不慌不忙地回答說：“學習讀書寫字，隻不過會記住姓名，學習擊劍，隻有匹夫之勇，我要學習兵法，指揮千軍萬馬！”這一席豪邁之言，使項梁大為驚奇。於是悉心教導項羽學習兵法。可是項羽生性粗獷、急躁，“略知其意，又不肖競學”。項羽對行兵布陣很感興趣，而對戰略戰術不甚精通。這是項羽習武學兵法的長處與短處。日後都得到了實踐的回報。項羽善於野戰、攻堅、克敵，所向披靡，而設謀智取不擅長，終於敗在了韓信手下，成了一個悲劇英雄。
秦始皇統一天下，為了鞏固政權，他不斷巡行全國四方，炫耀武功，鎮壓反抗勢力，當時稱為鎮壓天子氣。戰國末楚國抗秦最堅決，秦朝對楚地的統治實行高壓政策，招致楚地人民的不滿。當時楚地流行一首政治民謠，其中兩句是：“楚雖三戶，亡秦必楚。”公元前210年冬，秦始皇又一次出巡，重點到東南江浙一帶鎮壓天子氣。秦始皇一行威儀整肅，十分壯觀。當年項羽二十二歲，已經是一個英武少年。吳中這次接待秦始皇，是少有的大徭役。項梁主持，把項羽放到最近處，以便觀覽秦始皇。秦始皇在遊浙江的時候，項氏叔侄一起陪同觀覽。項羽不覺脫口而出：“彼可取而代也。”站在項羽身後的項梁連忙用手捂住項羽的嘴巴，小聲說：“休得胡說，這是要滅族的。”項梁驚出一身冷汗，口裏小聲責備項羽，可心裏一陣熱乎，他驚奇項羽的壯誌，藐視秦始皇，竟然要取而代之。項羽對秦始皇的仇恨與蔑視，都
在這一句“彼可取而代也”的話語中。項羽日後打仗，驍勇善戰，特別不怕秦兵，這是他少年壯誌的思想境界鑄成的，無人可比。
力拔山河的楚霸王項羽，自小是個隻懂舞刀弄槍的粗人，但是他有其他亡國之人所沒有的誌向——推翻秦王朝的統治，恢複楚國的領土。在別人都去讀書習字或者練習武功的時候，項羽卻整天想著如果熟悉兵法陣形，希望將來有一天能夠親手滅掉秦始皇。後來的結果證明了，正是這位有千鈞神力的楚霸王一舉率軍擊潰了貌似強大的秦王朝。
一個人的誌向和理想，是應該從小就確立的，隻有像項羽這樣自小時候就念念不忘要滅掉秦國恢複楚國，才能在以後的人生道路上不斷的向著這個偉大的目標而努力，最後終於得償所願，雖然在最後的爭鬥中輸給了劉邦，但是項羽的英名和遠大抱負並未隨著垓下一役而消失，反而更加被後人所津津樂道。
小誌小成，大誌大成
自古有雲：“有誌者事竟成。”然而誌氣也有“誌大”“誌小”的區別，誌氣的大小則決定著成就的大小。小誌隻能小成，大誌才能大成。許多人一生平淡，不是因為沒有才幹，而是缺乏誌向和清晰的發展目標。人生在世，要想擁有出色的成就，就得要有遠大的誌向。
1953年耶魯大學曾對畢業生做過一次調查：調查發現即將畢業的大學生中有97%的人沒有具體的遠大目標，另外3%的人有具體的遠大目標。事隔30年後，再對這些人進行追蹤調查，其調查結果令人無比驚訝：當初3%的有遠大目標的人的財富比97%的沒有遠大目標的人的財富加起來還要多得多！即使一樣多，也是1∶30多倍啊！這就是誌氣大小導致成就大小的巨大差異！科學家的實證研究把這一差異數量化了。
為什麼會有至少三十多倍的巨大差異呢？為什麼小誌小成，大誌大成呢？這是因為樹立大誌能夠產生三大效應：一是巨大動力效應；二是持續發展效應；三是總聚焦效應。