生活中沒有好思路就難以過上幸福快樂的生活，工作中沒有好思路就會效率低下。在逆境中，有好思路就有好出路；在順境中，有好思路才有更大的發展。從某種角度來說，思路能影響命運、決定成敗。一件事做得成功與否，與做事的思路關係很大。因為思路正確了，就代表方向正確，方向走對了，再加上方法正確，離成功就越來越近。即使目前仍然陷入困境中，也終有走出泥淖的那一天。
所以，一個人要想成為生活的強者，直麵人生旅程中的諸多挑戰，就必須要跟隨時代的節奏去行動，學會摒棄陳舊的思想，運用全新的思路和方法去行動，這樣才能跟上時代的步伐，迎接新時代的挑戰。
在這個競爭日益激烈的時代，在危機四伏的環境中，通過自己不懈的努力，化危機為轉機，唯有用正確的思路引導自己，才能從困境與挫折中解脫出來，為自己的前途贏得發展良機，從而達到完善自我的目的，為自己爭取更廣闊的發展空間。
確立目標是成功的一半
姚明說：“人如果有目標的話，他就會盡全力達到目標；如果沒有目標，他就會鬆懈下來。”美國作家塞伊爾。斯密爾茨發現，生活中缺乏明確目標的人就像地球儀上的螞蟻，看起來很努力，總是不斷地在爬，然而卻永遠找不到終點，找不到目的地。生活中沒有目標，自己的行動沒有焦點，縱使花費很大的力氣，也得不到任何成就，這同地球儀上的螞蟻是沒有區別的。
要攀登人生這一座山峰的更高點，當然必須有實際行動，但是首要的是找到自己的方向和目的地。如果沒有明確的目標，更高處隻是空中樓閣，可望而不可即。如果我們想使生活有所突破，首先一定要確定這些目的地在哪裏。
目標明確讓我們有所適從、心寄有所，能指導我們的行動。隻有設定了目標，成功之旅才會有奮鬥方向，才會讓我們有前進的動力，讓我們有理由使自己不斷前進，不斷成長，開創新天地，發揮創造力。
許多傑出的成功人士都有自己明確的目標，都訂出了達到目標的具體計劃，他們花費了巨大的心血，努力照著計劃奮鬥，於是獲得了令常人羨慕的勝利。
安德魯。卡內基以前隻是一家鋼鐵廠的工人，但他訂下了製造及銷售最優秀的鋼鐵的明確目標。憑著他的雄心壯誌，卡內基努力奮鬥，他製定了完整的計劃，並一步步發展下去。最終，卡內基成了鋼鐵巨頭，實現了自己的目標。
有這麼一個故事：
比賽爾是西撒哈拉沙漠中的一顆明珠，每年有數以萬計的旅遊者來到這兒。可是在肯。萊文發現它之前，這裏還是一個封閉落後的地方。這兒的人沒有一個走出過大漠，據說不是他們不願離開這塊貧瘠的土地，而是嚐試過很多次都沒有走出去。
肯。萊文當然不相信這種說法。他用手語向這兒的人問原因，結果每個人的回答都一樣：從這兒無論向哪個方向走，最後都還是轉回出發的地方。為了證實這種說法，萊文做了一次試驗，從比塞爾村向北走，結果三天半就走了出來。
比塞爾人為什麼走不出來呢。肯。萊文非常納悶，最後他隻得雇了一個比塞爾人，讓他帶路，看看到底是為什麼。他們帶了半個月的水，牽了兩峰駱駝，肯。萊文收起指南針等現代設備，隻拄一根木棍跟在後麵。
十天過去了，他們走了大約八百英裏的路程，第十一天的早晨，他們果然又回到了比塞爾。這一次肯。萊文終於明白了，比塞爾人之所以走不出大漠，是因為他們根本就不認識北鬥星。
在一望無際的沙漠裏，一個人如果憑著感覺往前走，他會走出許多大小不一的圓圈，最後的蹤跡十有八九是一把卷尺的形狀。比塞爾村處在浩瀚的沙漠中間，方圓上千公裏沒有一點參照物，若不認識北鬥星又沒有指南針，想走出沙漠，確實是不可能的。
肯。萊文在離開比塞爾時，帶了一位叫阿古特爾的青年，就是上次和他合作的人。他告訴這位漢子，隻要你白天休息，夜晚朝著北麵那顆星走，就能走出沙漠。阿古特爾照著去做，三天之後果然來到了大漠的邊緣。阿古特爾因此成為比塞爾的開拓者，他的銅像被豎在小城的中央。銅像的底座上刻著一行字：新生活是從選定方向開始的。
正如空氣對於生命一樣，目標對於成功也有絕對的必要。如果沒有空氣，就沒有人能夠生存；如果沒有目標，就沒有人能成功。一切成功都從目標開始，有了目標才會成功。目標是實現夢想的真正決心。一條沒有航向的船，永遠靠不了岸。一個沒有目標的人，就隻能在人生的旅途上徘徊，永遠到不了目的地。
設定計劃好辦事
沒有明確的辦事計劃，就難以取得好的辦事效果。從古至今，大事小事皆如此。一般來說，計劃是行動之母，而行動就是辦事成功之母。
辦事時，要做出準確的判斷，並非是一件輕而易舉的事。這其中的關鍵是要有全局判斷能力，要有能在整個局勢中盤算出必不可易的大方向的眼光。能夠“盤算整個局勢”，能夠看出整個局勢發展的大方向，並知道如何“照這個方向去做”，才能將要辦的事做成。
20世紀60年代，印度的帕特爾開始了他的創業生涯。創業之初，帕特爾利用自己的專長，利用簡陋的設備，生產出一種成本極其低廉的洗衣粉，並且把這種洗衣粉命名為尼爾瑪。為了打開銷路，帕特爾開始四處奔波，試圖在競爭激烈的市場上分得一杯羹。
由於規模較小，競爭力也相對很低，而且，當時印度的洗衣粉完全由印達斯坦。勒維爾公司獨占著。勒維爾公司在全世界都設有分公司，實力極其雄厚，它的業務範圍也相當的廣泛，而且它所生產的衝浪牌洗衣粉，在印度洗滌市場一直占據著統治地位。
帕特爾考察了一階段後，綜觀全局，根據市場的情況做出了一個完整的計劃。當時，勒維爾公司的產品主要針對有錢人。當然，有錢人也占據著市場的一大部分。帕特爾就根據這一點，決定以中下層人民作為消費者，打開初級市場。他製定了這樣一個計劃：一是堅持薄利多銷，二是逐步加大市場份額，三是做好廣告，衝擊高端產品。
按照這個係統的計劃，他的公司取得了很大的成就。在薄利多銷的經營思維下，帕特爾為自己贏得越來越多的客戶，那些中下層家庭主婦更是把帕特爾公司生產的洗衣粉看成是生活不可或缺的好伴侶，大多數消費者認為帕特爾的洗衣粉不但優質而且也是優價，所以人們都紛紛購買。
同時，公司也在不斷推出新產品。20世紀80年代中期，帕特爾公司根據市場的需求，先後推出塊狀洗衣皂和香皂。當這兩種產品投入市場的時候，購買者趨之若鶩。為此，公司迅速增大了產量，顯示出其廣闊的發展前景。而且，這些新產品逐步對勒維爾公司造成了嚴重的威脅。
在公司正確計劃的實施下，到1988年，公司生產的尼爾瑪牌洗衣粉，銷售額達到50萬噸。而這時，它的主要競爭對手一勒維爾公司已經被拋在了後麵，他們生產的衝浪牌洗衣粉，隻售出了20萬噸。
僅僅過了20年，這個小小的工棚一躍成為印度最大的私營企業之一，而帕特爾也搖身一變，由一個蹬著自行車上門送貨的小商人，變成一個擁有3億多資金的尼爾瑪公司的總裁。
帕特爾的勝利為我們提供了處事的經驗：如果想成功。那麼你首先要有綜觀全局的本事，再根據這一信息做好完整的計劃。
孟嚐君是戰國時期齊國的名門貴族，幾度出任相職，聲望顯赫。但有一次因為與齊閔王意見不和，他一氣之下辭去相職回到了薛地。當時，南方大國楚國卻正在準備舉兵攻薛。薛地危在旦夕。緊要關頭，孟嚐君決定向與自己私交甚篤的齊國大夫淳於髡求援，“我薛地彈丸之地，楚兵一旦來攻，後果將不堪設想。請君助我！”
淳於髡也很幹脆地答應了，“承蒙不棄，我去找齊閔王相助。”淳於髡仔細想了想事情的來龍去脈，他想：如果直接讓閔王救薛地，閔王肯定不出手相救，如果他不去救薛地，楚國占領這塊地方後，就會對齊國造成威脅，從而危機到自己。薛地是一定要救的，關鍵是怎麼說服閔王。這樣，有了全局觀念後，他製定了一套說服閔王的完整計劃。
首先，他讓孟嚐君趕緊召集人員，建築一座祭拜祖先的寺廟，規模越大越好。隨後，他趕到齊國後，進宮覲見閔王。彙報完公務後，他等著閔王問他關於楚國的情況。
果然，閔王問道：“楚國的情況如何。”
淳於髡一臉沉重，“事情很糟。楚國自恃強大，以強淩弱，總在謀劃攻擊別國；而薛地呢，也不自量力……”
談到薛地，淳於髡故意不露痕跡。
閔王一聽，緊接著就問：“薛地怎麼樣。”
淳於髡捉住機會，說：“薛地對自己的力量缺乏分析，沒有遠慮，建築了一座祭拜祖先的寺廟，規模宏大，卻不問自己是否有保衛它的能力。目前楚王準備出兵攻擊這一寺廟，真不知後果會怎樣。處境非常危險。所以我說薛不自量力，楚也太霸道。”
齊王點頭讚賞：“原來薛地有那麼大的寺廟。”
隨即下令派兵救薛地。守護先祖之寺廟，是國君最大義務之一。為了保護祖先寺廟就必須出兵救薛，薛地的危機就是齊的危機，在這種危機麵前，閔王就完全不再計較與孟嚐君的個人恩怨了。而淳於髡就是利用了這一點，先讓孟嚐君建築寺廟，再去說服閔王，取得了辦事的成功。
胸中有大局，就不會被眼前迷霧所惑。要做出準確的判斷，並非是一件輕而易舉的事。這其中的關鍵是要有掌控全局的能力，要有能在整個局勢中盤算出有利辦事的眼光。能夠“盤算整個局勢”，能夠看出整個事情發展的大方向，並知道如何“照這個方向去做”，才能使自己立於不敗之地。