曹操在安眾大破張繡、劉表聯軍後，因袁紹欲興兵犯許都，急令撤軍回許都。張繡、劉表不顧謀士賈詡勸阻，率大軍追擊曹軍。結果如賈詡所言，大敗而還，後悔不迭。賈詡卻又一反前態說：“今可整兵再往追之”，在賈詡的竭力勸說下，隻有張繡勉強引一軍往追，劉表仍不肯同往，結果曹軍果然大敗。“軍馬輜重，連路散棄而走”。
賈詡的思維與眾不同，不像張繡、劉表和今人，喜歡一窩蜂。大家都想追擊的時候，善於用兵的曹操必然采取有力措施，防範追兵，兩軍相交強者勝，追兵必敗就不足為奇了。而當追兵慘敗，張繡、劉表和曹操囿於常識都不考慮追擊和反追擊的事情了，豈料賈詡打破常規，出其不意，追其無備，從而輕易大敗曹軍。
兵戰之理同於商戰。我國春秋末年有位叫計然的經營專家，他提出的“旱則資舟，水則資車”的經營理論同賈詡的追擊之道是異曲同工的。他不隨大流，充分認識到市場需求波浪式變化的規律：“貴上極則反賤，賤下極則反貴”。因此他的投資方向總是和世俗相反，棄熱門，取冷門，結果效益可觀。
計然的經營理論在我國長期的商業實踐中得到了豐富和發展。我國民間就有“賺錢的不要搶，蝕本的不要丟”的說法；有“逢俏莫趕，逢滯莫丟”術；有“人棄我取，人取我予”的理論。前幾年又有人提出了“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉”的商戰原則。這些理論和計然的理論一脈相承，和賈詡的追擊之道殊途同歸。反映了我國有識之士對經濟規律的深刻認識及對一哄而上趕熱潮現象所持的否定態度。
我們如此豐富寶貴的經驗，都是建立在大量慘痛教訓之上的。照理說前車之覆，後車之鑒，我們應該避免重蹈覆轍，較好地把握經營投資方向。遺憾的是：事實卻遠非如此。高明有識之士總是少數，而又往往難以左右時局；更多的人是一窩蜂、趕熱潮，什麼賺錢搞什麼，什麼熱銷搞什麼。這幾年來，陶瓷行業最大的教訓就在於此！衛生潔具賺錢，大家都來搞衛生潔具；釉麵磚熱銷，我們都上釉麵磚生產線；玻化磚紅火了，於是又搞玻化磚；你打算跌價，大家都又趕快跌到你前麵，你跌十點，我就跌十五點，甚至二十點；你經銷偽冒產品，我就經營偽劣產品。結果自相殘殺，路子越走越窄，搞得大家都幹不下去了。可見近利的誘惑是多麼的強烈！今天，我們又一次飽嚐了一哄而上的苦頭之後，重溫一下前人的做法，是不是會有助於我們反思，有益於我們今後的實踐呢？