第二節公司體製
一、領導體製
公司的領導體製，是關於公司領導層的職責分工，權力劃分以及工作機構設置的規定，它是公司正常運轉的體製保障，是公司管理的中心內容。同其它企業不同，公司製在幾百年的發展中，形成了一套專業化、集團化的領導體製，並成為公司製的重要特征之一。
（一）領導專家化
在公司製發展以前，一般企業都實行資本家的個人領導，企業的生產指揮和經營管理，一切由資本家個人說了算。資本家所以成為領導人，並不是因為他具備了企業領導的資格和能力，而是因為他是企業的所有者，所以擔任了企業領導人的角色。這種領導方式在當時企業規模小，生產技術簡單，管理要求不高的狀況下還是適應的，同時，最初的資本家也是從激烈的市場競爭中搏鬥出來的，具有一定的管理經驗和能力。但是，隨著企業規模的擴大，生產技術的日益複雜和市場競爭的加劇，這種企業所有者擔當領導的方式再適應了。19世紀中期，公司製的大量興起，在公司的領導體製中產生了經理製。這種製度實行財產，所有權同經營管理權的分離，出資者除決定盈利分配得到分紅外，不再直接插手業務，而是拿薪水的經理人員管理公司，從而為公司領導的專業化奠定了基礎。
自此以後，公司經理開始由各種專家擔任，這已成為公司領導體製的重要發展趨勢。起初，公司所聘經理多是那些精通本公司經營產品、業務的技術專家。經營管理的作用日益增大，精通某一門專業技術的“技術型”專家擔任領導的趨勢，逐步讓位於具有經營管理專長和知識的專家。據美國1976年對500家工業公司結果是一半以上受過管理學或經濟學等高等教育參加過管理學院研究生的學習，還有2/5是學金融和法律的。70年代以後，隨著新技術革命的到來，公司對領導人的專業化程度又有了新的要求，美國各大公司開始爭相聘用具有雙學位的經理人才，即那些攻讀了工程技術專業的大學生，又進一步攻讀了管理專業的畢業生。因為在技術不斷創新的今天，公司領導必須既懂技術，又懂經營管理，這樣才能地製定出正確購決策。總之，由於公司製實現了經營權與所有權的分離，所以為領導層的專業化奠定了基礎，並且使公司領導的專業化趨勢日益明顯，成為公司領導體製的重要特征之一。
（二）領導的集團化
公司領導體製的另一特征是領導的集團化，它的主要表現首先是集體決策，即由集團領導決定公司的大政方針。
由專家組成領導集團，是公司領導製度的基本特征，也是公司製適應於現代市場經濟的又一表現形式。因為，隨著科學技術的發展與應用，生產社會化的加深與擴大，市場變化曰趨迅速而複雜，隻憑單個專家應付多變的環境形勢，已十分困難，代之而起的隻能是集合各方麵的專家，依靠集體的智慧，以高水平的群體力量，保障管理、決策的正確性，公司的領導體製順應了這一市場經濟發展的客觀要求。
通常，在各公司中都組成了總經理辦公室、董事長辦公室、管理委員會等機構，作為公司決策的核心，以取代傳統的由董事長、總經理等一、二個領導人實際負責決策的方式，例如，美國商用計算機（見從）公司由董事長、總經理及幾位副總經理組成了一個董事長辦公室；聯合炭化物公司則由董事長、兩位副董事長和總經理組成管理委員會。據調查，美國500家大公司中近。有類似機構。日本的大公司也有類似的高層決策專家組。盡管在公司中，董事長（經理）是企業法人，但是，公司的決策集團不隻是董事長（經理）一個人。實際上，隻由董事長（經理）決策、裁定公司的所有大政方針，既不妥當，也是難以辦到的。因為，管理決策不僅需要多方麵的知識和能力，而且還要把握市場多變的信息和公司多方麵的情況，而董事長（經理）水平再高，也難以成為樣樣精通和把握全部情況的全能管理者。因此，公司的管理決策要由按照互補原則，把多方麵知識、能力、素質的人才組成合理結構的集團，如董事會來承擔。這樣的領導集團，既可以保證決策的穩妥性，又可以避免因個人的變動而導致決策的中斷，從而保證公司管理決策的連續性和穩定性。
在董事會為主的公司集團領導下，公司的大政方針，如經營計劃、產品方向、籌資方式、投資方案、技術改造、重要的人事變動，合資經營等，由董事會依法和依企業章程及環境、任務研究確定，以保證其正確性和連續性。
（三）指揮集中化
公司的生產經營過程是由成百上千，甚至數萬人共同勞動的過程。因此，公司內部必須有細致的分工，同時在分工的基礎上又必須相互協作。從公司的外部來看，公司要同其它公司、企業、經濟單位發生廣泛的經濟聯係，相互之間要協調合作。因此，公司的內、外部，生產、經營技術、財務、管理等多方麵的問題都要按照公司經營的目標合理處置。因此，公司的生產經營活動必須集中指揮，不能多頭領導，各行其是，保證各類人員，各個方麵相互協調，順利進行生產經營活動。
集中指揮，是要求每個參與集體勞動的個人意誌，服從整體的意誌，整體意誌由最合適的代表來反映。集體的統一行動要統一於、服從於代表整體意誌的指揮者。沒有成百上千人的意誌服從於一個人的意誌，就不能保證意誌的統一，不能保證公司的統一行動，從而就無法有效地進行生產經營活動。
（四）集體決策，集中指揮的形態
集體決策和集中指揮是公司製在適應現在市場經濟發展的基礎上，所形成的符合公司經濟運動規律的決策指揮模式。在各類公司中，看起來其生產經營活動是由董事會或經理決策指揮，實際上在他們的身邊，有著一批智囊人物。公司在進行重大決策時，已征詢了這些智囊人物的意見。目前，國外公司中的智囊機構主要有以下幾種：一是到專門的智囊團或谘詢公司進行谘詢，如著名的美國蘭德公司，英國的倫敦戰略研究所等；二是從高等院校和科研機構中聘請有專門學識的教授、專家，擔任公司的谘詢顧問工作；三是公司成立自己的智囊團，如日本的三菱、富士等都是這樣做的。通常，在公司的重大決策中，智囊人物的意見是具有舉是輕重作用的，有的，甚至會出現放棄原來的方案，改而采納智囊人物的意見或方案。因而這是實行集思廣益，發揮集體才智克服個人領導不是的有效方式。
一般來說，由於公司的規模較大，人數較多，資金比較雄厚，因此，稍有疏忽，就會出現大的損失。為此在公司中，都有正式建製的決策機構，股東大會、董事會就是這樣的決策機構，重大決策都是這類機構的產物。董事會的所有決策以不損害所有者集團的財產利益，運用資本、獲取最大的利潤為基本出發點。公司的執行機構是以總經理為首的經營機構。由總經理統一指揮公司的生產經營活動，並按公司章程規定有權靈活處理各種緊急問題。公司各個部門的各類人員都要服從總經理的統一指揮，違背這一點，就破壞了公司生產經營活動的協調和統一，公司的投資及其效果就會受到損害。