阿米巴經營模式是稻盛和夫發明創立的，稻盛和夫也正是憑借這種經營管理模式使京瓷企業集團度過了金融危機。稻盛和夫正是利用阿米巴經營管理模式使他一手創立的兩家企業躋身世界500強企業，創造了神話，並且，這兩家企業在稻盛和夫的管理下，從未虧損，所以稻盛和夫和鬆下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫齊名，被人們稱為經營四聖。
稻盛和夫的“阿米巴經營”經營管理模式一直是“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。
“阿米巴經營”是稻盛和夫在1964年創立了，那一年京瓷公司成立5年，稻盛和夫也是為了讓公司保持蓬勃發展的活力，才創造出來的。所謂阿米巴經營管理方式，其實是在牢固的經營哲學基礎上，將部門進行精細的獨立核算管理，從而企業會被劃分成一個個“小集體”，而正是變形蟲具有靈活易變啟發的特征，才啟發了稻盛和夫，最終他獨創了阿米巴經營管理模式，並寫了《阿米巴經營》這本書，書中介紹，在這套經營管理體製中，每個小集體就像一家中小企業一樣，在保證足夠的工作活力之餘，在“單位時間核算”這種經營指標的基礎上，使價值最大化。在京瓷公司，這樣的組織有1000多個。而這種經營管理模式不僅使員工的創造力最大限度地發揮出來，而且使大公司的規模和小公司的好處都在一家公司體現出來。
以《阿米巴經營》書中介紹的這套經營管理模式，如果公司接了一個訂單，可能是三五個人，也有可能是二三十個人，甚至100多個人，來組成項目組，項目組會針對這個項目策劃研發、落實生產，最後完成訂單。隨著訂單的完成，項目組也會解散。所以，一個人在很多個阿米巴組織裏工作，既可以在一個項目組裏當領導，又可以在另外一個項目組裏當成員。最大化發揮員工的能力，這就是阿米巴經營管理模式的基礎。公司裏的一個個組織可以使每一位員工都接近一線，層級觀念也會最大限度減少。
書中介紹，阿米巴經營管理模式的目的主要有三個：首先就是確立各個與市場有直接聯係的部門的核算製度；其次就是實現全員參與的經營；最後就是培養有經營頭腦的人才。
根據阿米巴經營管理模式，每個公司裏每個組織都是一個獨立核算的單位，它們既可以在公司內銷售、采購，也可以在公司外進行銷售和采購，而在公司內銷售和采購完全按市場價格來計算的。所以，每個組織所花費的成本必須低。其實，這對每個組織都是一種壓力，但是對於每個組織的負責人，在阿米巴經營管理模式運作的過程中，負責人的管理能力也得到一定的提升。
書中介紹，在實際運作阿米巴經營管理模式的時候，協調會顯得無比重要，因為根據阿米巴經營管理模式，如果缺乏了協調，那麼組織就會有無序的競爭。
例如，在京瓷公司，也發生過這樣的事情，組織間產生了無序的競爭。為了使這種情況不再發生，京瓷當時下了很大的工夫對各個組織的負責人進行教育。讓組織的負責人和所有成員都充分了解這種經營管理模式的整體目標。
除此之外，書中也介紹，每個項目組都會設有總部行政管理部門，為各個組織提供一定的支持。如果“阿米巴”組織之間發生了任何矛盾，他們就會商討其解決辦法，如果在這一層也不能達成一致意見，他們的上一級部門才會出麵協調。
在日本，引用阿米巴經營管理模式的企業已經多達幾百家，而且業績也是一直在上升。
實際上，阿米巴經營管理模式培養領導的管理意識，讓每一位員工都親身參與到經營管理之中，所以，也可以說阿米巴經營管理模式最終達到的效果是全員參與。
阿米巴經營管理模式最大的優勢就是可以提高每一位員工參與經營的積極性，員工的動力也是不斷增強。而員工，正是企業的根源。另外，阿米巴經營管理模式中的每一個組織都是工作效率的檢驗係統。同時，由於責任分工都很明確，各個環節也是非常透明。
在書中，稻盛和夫提到，阿米巴經營管理模式有兩個前提條件。