首先，就是企業經營管理者要有一定的人格魅力。經營管理者要有一個信念，那就是“追求全體員工物質和精神兩方麵幸福、並為社會做貢獻”。同時，經營管理者要公平無私，這是管理者可以很好的調動員工積極性的動力，也是實施阿米巴經營管理模式的必備先決條件。
其實，就是共有。很多人都知道，稻盛哲學包括“以心為本的經營”、“夥伴式經營”、“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無”等。企業中，每個“阿米巴”組織之間，所有成員除了要考慮業績、盈利之外，也要為其他的“阿米巴”組織考慮，這也是稻盛和夫的“利他之心”的充分體現。稻盛和夫提出，如果組織之間不能充分為其他人考慮，那麼阿米巴經營管理模式也不會很好推行。換句話說，就是阿米巴經營管理模式，要很好協調利己和利他、協調部門之間的利益，以及公司整體的利益。
讀過《阿米巴經營》一書之後，稻盛和夫裏麵的簡單、直接、精簡的語言會使很多人從中得到啟發，書裏麵的精華是需要讀者慢慢體會、領悟的。
讀了這本書，我最大的感觸更在於我們需要一個由淺入深的學習過程。我們每個人的素質畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設立、目標的數字我們可以學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業走出一條輝煌之路。同樣，作為片區甚至於辦事處的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊？我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎麼說，而是看你怎麼做，說與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調動員工的積極性，才有可能真正學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。
稻盛和夫在創作《阿米巴經營》之前，所寫的書大多數關於經營人生的“哲學”思考。而《阿米巴經營》這本書卻不同，可以說是完完全全的經營“實學”，也就是說是一本介紹具體做法的書。稻盛和夫在這本書中為了讓讀者更好的理解阿米巴經營管理模式，他把具體做法背後的哲學思想也做了全麵的介紹，當然，整本書都是以具體做法為主。可以說，通過讀這本書，我們不難發現，阿米巴經營管理模式是一種非常優秀、非常精幹的經營管理模式。
在《阿米巴經營》一書中，稻盛和夫詳細介紹了阿米巴這種經營管理模式應該如何去構建、怎樣去協調、如何去經營管理，最為重要的是，稻盛和夫在這本書中重點介紹了作為阿米巴經營管理模式的核心——單位時間核算製。可以這麼說，這本書的內容對想要提高企業業績的經營管理者來說，非常有參考價值。然而，作為企業的經營管理者，隨便拿來一些工作或方式方法用用可以，要想真正把握這些經營理念的精髓，是要付出努力的。而阿米巴經營管理模式真正的精髓，就是上麵提到的“利他之心”。稻盛和夫在這本書中也是不斷強調，阿米巴經營管理模式對於企業經營管理者的道德要求是非常高的。
《阿米巴經營》一書共分五章：每章的主題都是清晰明確，觀點更是讓讀者一看就懂。
仔細閱讀《阿米巴經營》一書之後，就會明白，稻盛和夫所提倡，其實是一個非常簡單的觀點，那就是企業中每一個人都是不可或缺的。在工作中，團隊裏的每一個人都是非常重要的。在實際工作中，隻要讓每一名員都有其責任感，員工在工作中就會發揮自己的能力，迸發對工作的熱情。
在當今社會中，很多企業的經營管理者都會問這樣一個問題，那就是公司發展靠什麼？其實，公司能夠持續發展靠的不僅僅是管理者的遠見多麼高深，而是靠每一名員工在日常工作中的努力工作和積累。隻有讓每一名員工最大化發揮自己的能力，企業才會強大的發展下去。從一方麵來講，《阿米巴經營》一書不僅僅是一本管理學方麵的書籍，更是一本心理學方麵的書籍，稻盛和夫在經營管理的過程中獨創了激發大家鬥誌的方法，這也是值得很多人學習的。