《人為什麼活著》語錄
稻盛和夫的經營哲學範圍之廣，內容之深並不是在有限的文學中可以一一論述的，現在將其中一些關鍵性內容總結出來，與讀者分享。
1.回到原點，“何為正確的做人準則”
這是稻盛和夫經營哲學的原點。稻盛和夫認為，任何經營行為都不得違反社會的一般道德標準，要符合做人的道德，隨時都要以“何為正確的做人準則”為標準來作出判斷。這一判斷標準基於人類與生俱有的良心衍生自最基本的倫理觀和道德觀。
2.“以心為本”的經營
“以心為本”是稻盛和夫經營哲學中的核心概念。他說：“我現在所搞的經營，是‘以心為本’的經營。換句話說，我的經營就是圍繞著怎樣在企業內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關係這麼一個中心點進行的。”稻盛先生認為，雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西，但是一旦建立起牢固的信賴關係，那麼也沒有比人心更加可靠的東西。
3.共生循環思想
稻盛和夫提出的共生循環思想其基本含義是：在保持人類社會、地球、自然界生態平衡的基礎上。使人類與自然界形成良性循環，和諧共存。
4.製定光明正大、顧全大局的崇高使命與願景
稻盛和夫認為，企業經營者必須明確經營企業的目的和意義，進而製定出光明正大、顧全大局的崇高目標。“追求全體員工物質與精神兩方麵幸福的同時，為人類和社會進步發展做出貢獻。”
5.將強烈而積極的願望深入到潛意識中
稻盛和夫非常強調潛意識在企業經營中的作用。他認為，應該在頭腦中不斷描繪願望實現時的情景，這樣，日複一日，就能把強烈而積極的願望深入到潛意識中。即使客觀上存在重重困難，幾乎沒有成功的可能，也必須堅定信念，抱定必須成功的強烈願望，這是使事業成功的原動力。他認為，“極好的機會都隱藏在平凡的情景中，但它們隻能被那些有強烈目標意識的人所發現。”他還認為，“以將來進行時來看待能力”在製定目標時，要給自己規劃出一個超出水平的更高目標，哪怕看似無能為力的事，而將來是一定能成功的，應該相信自己的潛能在機會來臨時一定可以喚醒和迸發出來。
第一部分：西方製度，東方文化；管理者“霸道”到“王道”的修煉。
稻盛和夫的六項精進
一、沒有投機取巧的成功，隻有付出不亞於任何人的努力：1.隻有全力投入工作就會產生創意；2.做事業就跟修行一樣，將心思集中到一點，抑製雜念。
二、要謙虛，不要驕傲——真正的成功者，盡管胸懷火一般的熱情，有鬥誌、有鬥魂，但他們同時也是謙虛的人、謹慎的人。
三、要每天反省——所謂反省就是耕耘、整理心靈的庭園。抑製邪惡，讓善良真我伸展。
四、活著，就要感謝——對一切都要說“謝謝”。感謝的話語溫暖大家的心！
五、積善行、思利他——如何對待客戶、員工、夥伴？遷就朋友不合理要求是“小善”。判斷的基準是“大善”還是“小善”，是問題關鍵。
六、“不要有感性的煩惱”——要運用理性來思考問題，迅速地將精力集中到新的思考和新的行動中去。我認為：這樣做就能開創人生的新局麵。
第二部分：摒棄權變，內聖外王；從“小領導力”到“大領導力”
一、領導強勢要求的背後是自己對員工的包容與付出——“心中同時持有相互矛盾的兩個極端的思維方式，但又能夠使其正常發揮作用，這種能力才是當今最完美的智慧。”
二、“自燃性”：讓員工主動尋找幹活的理由——員工自燃的前提是領導自律自燃。有什麼樣的領導就有什麼樣的員工。領導力是自律引發他律的邏輯。
三、與員工形成共同經營的夥伴關係——如果每個員工都按照各自的想法行事，那麼企業將會變成什麼樣子？領導力是一種關係力，而隻有夥伴關係才能做到信任和一致。