2.4建設工程項目物資管理
2.4.1建設工程項目物資管理的基本要求
物資供應管理即計劃、采購、儲存、供應、消耗定額管理、現場材料管理、餘料處理和材料核銷工作，項目經理部要建立健全材料供應管理體係。項目經理部物資部應做到采購有計劃，努力降低采購成本，領用消耗有定額，保證物流、信息流暢通。項目經理部應組織有關人員依據合同、施工圖紙、詳圖等編製材料用量預算計劃。工程中需用的主材（如鋼材、水泥、電纜等）及其他需求量大的材料采購均應實行招標或邀請招標（即議標）采購。由項目經理任組長，材料、造價、財務、技術負責人組成材料采購競價招標領導小組，物資部負責實施。主材、輔材的采購業務由物資部負責實施。采購過程中必須堅持比質、比價、比服務，公開、公平、公正原則。參與招標或邀標的供應商必須三家以上。業主（總包方）采購的工程設備進場組織協調由物資部負責。物資部應對業務工作各環節的基礎資料進行統計分析，改進管理。嚴格按照《中華人民共和國招投標法》、《經濟合同法》、《國有工業企業物資采購管理暫行規定》執行。
物資驗收及保管的內容如下：
（1）材料的驗收。材料進場必須履行交接驗收手續，材料員以到貨資料為依據進行材料的驗收。驗收的內容與訂購合同（協議）相一致，包括驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”製度及提供合格證明文件等。
資料驗證應與到貨產品同步進行，驗證資料應包括生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據）和出廠合格證，無驗證資料不得進行驗收。要求複檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用於工程中。
直達現場的材料由項目經理部材料員牽頭作業隊材料員或保管員進行驗收，並填好《物資驗收入庫單》。在材料驗收中發現短缺、殘次、損壞、變質及無合格證的材料，不得接收，同時要及時通知廠家或供應商妥善處理。散裝地材的計量應以過磅為準，如沒有過磅條件，由材料員組織保管員共同確定車型，測量容積，確定實物量。
（2）材料的保管。材料驗收入庫後，應及時填寫入庫單（填寫內容有名稱、來源、規格、材質、計量單位、數量、單價、金額、運輸車號等），由材料員、保管員共同簽字確認。
（3）建立和登記《材料收發存台賬》，並做好標識，注明來源、規格型號、材質、數量，必須做到賬與物相一致。
（4）材料采購後交由作業隊負責管理。作業隊材料的管理應有利於材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，並有嚴格的防火、防爆措施。
（5）材料要做到日清、月結、定期盤點，盤點要有記錄，盈虧有報告，做到賬物相符並按月編製《（）月材料供應情況統計表》。項目經理部材料賬目調整必須按權限規定經過審批，不得擅自塗改。
（6）物資盤庫方法
①定期盤點：每年年末或工程竣工後，對庫房和現場材料進行全麵徹底盤點，做到有賬有物，把數量、規格、質量、主要用途搞清楚。
②統一安排檢查的項目和範圍，防止重查和漏查。
③統一盤點表格、用具，確定盤點截止日期、報表日期。
④安排盤點人員，檢查出入庫材料手續和日期。
2.4.2材料使用及現場的管理
1）材料使用管理
為加強作業隊材料使用的管理，達到降低消耗的目的，項目部供應的材料都要實行限額領料。
（1）限額領料依據的主要方法
①通用的材料定額。
②預算部門提供的材料預算。