⑤詳細分析合同中潛在的各種風險，並提出具體的應對措施。如通過與業主的談判，設法降低或轉移合同中的風險。
3）施工階段合同管理的內容
在項目實施階段，需要進行管理的合同包括工程項目承包合同、施工分包合同、物資采購合同、租賃合同、保險合同、技術服務合同及貨物運輸合同等，因此，合同管理的內容也比較廣，但重點應放在承包商和業主簽訂的工程項目施工承包合同上，它是合同管理的核心，該合同一般由下列幾種文件組成：合同協議書、中標函、投標書、合同條件（專用部分）、合同條件（通用部分）、規範、圖紙、標價的工程量表等。施工階段合同管理的內容如下：
（1）確定工程範圍
監督各專業施工隊，確保其在合同規定的工作範圍內施工，對超出合同施工範圍的工作，及時提出補償要求。
（2）進度控製
①按照工程師已批準的進度計劃組織好施工，保證按合同規定的日期完成工程。尤其注意控製各工種的銜接和各分包商的進、出場時間。
②合理要求工期延長，更新進度計劃。
（3）質量控製
應按照合同規定進行施工，嚴格進行質量檢驗和進行工序控製，保證工程質量符合設計標準。
（4）成本控製
施工中，要采取切實可靠的方法，嚴格控製施工成本，避免浪費，將施工成本控製在施工預算內。
（5）工程變更管理
嚴格執行谘詢工程師下達的工程變更指示，完成變更的工作並取得相應補償（工期和費用），作出合同的變更管理。主要包括谘詢工程師口頭變更指示的書麵確認、變更談判（包括變更內容與變更估價）、修改與變更內容有關的資料、檢查變更工作的落實情況。
（6）工程索賠管理
在索賠事件發生後（如不利的外界障礙和條件、特殊風險等），應及時向工程師發出索賠通知，編寫和提交索賠報告，收集各種類型的證據資料，如文字資料、圖片、錄像、實物證據等。在具有索賠權的情況下，保障自己的權利不受損失。
索賠管理應包括以下三方麵：
①承包商與業主之間的索賠和反索賠。
②承包商與分包商之間的索賠和反索賠。
③承包商與其他方麵的索賠和反索賠。
（7）計量與支付管理
根據合同規定的時間，按時向工程師提交月支付報告，並按合同程序進行催款，以適時得到工程款。
（8）價格調整
及時收集國際市場的物價浮動資料，按照合同規定的價格調整方法，適時提出調整工程合同價款的要求。
（9）工程分包管理
監督各分包商按分包合同規定實施和完成分包工作。