感謝幫助老劉出版這本書的朋友們。同時，也謝謝馮老師力薦我來寫這本書的後記。
我真的很需要這樣一個機會，從日複一日的匆忙中稍微停駐一下，用我發自內心的最大真誠向最困難的時候給予過我們關心、幫助和鼓勵的人表達最誠摯的感謝，代表我自己，也代表我們全家。
我和老劉在一起差不多有五年時間了，在我們婚後的第三年，老劉查出罹患鼻咽癌，發現時已是晚期。從2012年7月老劉因頭痛得厲害而去醫院檢查開始，到隨後的三個多月時間裏，我親眼看著這個跟我最親密的男人，那個並不高大但自信得將家族興衰擔當於肩的江西漢子，一點一點被病痛和放化療折磨得形容枯槁。他曾經引以為傲的、連續多年保持128斤且從未住過院的身體，也一天天地變得孱弱無力，到最瘦的時候隻剩下80多斤。他獨自從病房走到廁所，短短三四十米的距離，需要半個小時；他僅僅因為雨後穿了一雙拖鞋去做放療就會得重感冒……所幸，我從來沒有在他的眼中看到過抱怨或放棄，哪怕是在最難熬的二次化療之後。當咽喉已經因放療變得連口水都難以下咽，每次喝水或營養水之前都必須靠藥物進行臨時性強製麻醉時，他還是在堅持戰鬥著，並且自己主動發起每一次的“進食邀約”。正是有了他的堅強、樂觀和不服輸的信念，我們周圍其他人的努力才變得有意義。你不是一個人在戰鬥，但你絕對是打下這場必勝硬仗的主要功臣！所以，我最想說感謝的人是你，老劉，謝謝你的堅強和努力，這絕對是你的A+品質！還有，如果你想好了，要去實現你的最大夢想，做一項慈善事業，我會一如既往地給你最大的支持！
老劉生病後，不止一個人說過這樣的話：你真不容易，又要上班又要照顧老劉住院，還得照看仔仔，你是怎麼熬過來的？的確，在我們最艱難的那段日子，有太多太多的人通過各種不同的方式幫助我們。
我現在還清晰地記得，當時跟單位領導請假的情形。那是在老劉鼻咽癌確診的第二天，我早早地到了單位，偌大的交易大廳空空蕩蕩，我坐在電腦前糾結，我問自己，是從處長開始逐層彙報，還是越級直接去找一把手領導申請請假？我頭一回覺得等待八點半到來是如此漫長……在同事的幫忙下，在廁所通往會議室的過道上，我攔下了部門老總。尚未開口，就已經控製不住眼淚了，我哽咽著說不出話來。我後來猜想著，估計老總當時被嚇著了，不知道我這個入職幾年從沒單獨找過他的員工這回是受了多大的委屈呢，所以，領導當即決定不去開會了，迅速領著我進了他的辦公室。當時老總聽了我簡單幾句彙報後，立刻明白了事態的嚴重性，他言簡意賅地跟我說了以下幾個意思：一是確認我家裏人是否過來了。我說婆婆正在飛機上，媽媽正準備趕過來（老總表示放了心）；二是給我創造條件，讓我全力以赴照顧好病人；三是過幾天等我主管老總回來了，他會一起去醫院探望我們……
從外企跳槽到國企後，我曾經一度覺得國企的管理過於人治，企業文化也不如外企貼近年輕人的內心。然而就在此刻，我發自肺腑地感謝我的單位收納了我，感激我的領導和同事們給了我最為人性化的關照。在突如其來的大變故麵前，我可以暫時放下工作，全身心投入到對老劉和家人飲食起居的照顧當中去。聽老劉同病房的病友講，單位領導同事帶著鮮花和慰問金去醫院探望的那次，他作為旁人竟然感動得流淚，說見多了病人同事來探望的，還沒見過病人家屬的同事這麼真誠來探望的……對老劉來說，我的領導多次通過短信和微博發來的充滿關切和鼓勵的話語，更是讓他深切地感受到了來自妻子“娘家人”的支持，這股力量讓他至今仍倍感珍貴、心存感激。
照顧病人是個綜合性要求很高的活，通常一個人搞不定。
都說女人是半邊天，在老劉遭遇困境的時候，劉家男性半邊天，包括他的父親、舅舅、表哥和弟弟們，在尋醫、入院、確定治療方案等方麵起到了至關重要的作用，而我們兩家另外半邊天也發揮著不可替代的作用——婆婆負責在醫院陪伴老劉，媽媽負責全程照看仔仔，其餘的後勤工作都歸我。