2.2.2經營成本與總成本
成本按生產要素進行歸結，分為經營成本和總成本費用。
經營成本即運營費用，又稱運營成本、付現成本等，是指工程技術方案投入使用後在運行過程中所發生的現金支出，是以現金流量實現為依據的成本耗費。在實際經濟分析中，各種方案的經營成本的內容不是一成不變的，可根據具體的情況進行確定。對於設備方案來說，經營成本包括運行使用費用（如人工、燃料、動力等）和維修費（如保養、修理等），如果不同型號設備生產相同數量和質量產品所耗用的原材料不同，則可將原材料費用也計入設備經營成本中；對於單純產品製造方案來說，經營成本包括人工費、原材料費用等；對於如道路、橋梁、房屋等永久性設施方案來說，經營成本包括維護、經常性修補、定期大修等費用；對於綜合性的方案，如投資項目，它包含了產品、工藝技術、設備、工程等多個方麵，其經營成本也是綜合性的。
總成本費用是從企業財務會計角度，核算產品的全部資源耗費。這是指在一定時期內（一般為一年）為生產和銷售產品或提供服務而發生的全部費用，它由製造成本和期間費用兩大部分組成。製造成本是企業生產產品和提供勞務而發生的費用支出，包括直接材料費、直接燃料和動力費、直接工資、其他直接支出和製造費用，直接從企業所取得的產品銷售收入中得到補償。期間費用是指在產品銷售、企業行政管理和財務管理等方麵發生的費用，包括管理費用、財務費用和銷售費用三部分，從企業當期的主營業務利潤中得到補償。
投資項目投產後的產品的總成本和經營成本之間的關係如所示。總成本折舊費
攤銷費
維簡費（礦山等采掘、采伐類項目計算此項費用）
利息支出
外購原料、燃料及動力費
工資及福利費
修理費
其他費用經營成本經營成本與總成本關係圖產品總成本中包含的固定資產的折舊費、采掘采伐類企業維持簡單再生產的維簡費和無形資產的攤銷費，是對方案初期投資所形成資產的補償價值。在工程經濟分析中，它們並不是現金支出，而隻是在方案內部的一種現金轉移，由於方案的投資已計入現金流量，如果再將折舊費等計入現金流量，將會發生重複計算。
盡管貸款利息對於企業來說是實際的現金流出，但也沒有列入經營成本中。這是因為在不考慮資金來源的情況下，考察全部投資（包括資本金投入和負債資金投入）的經濟效果時，貸款利息支出則屬於全部投資內部的現金轉移，所以為方便起見，利息支出並不列入經營成本中，當在分析中需要考慮利息時，則可在經營成本之外，作為現金流出單獨列出。
2.2.3固定成本與可變成本
成本按各種費用與產品產量的關係，分為固定成本和可變成本兩部分，如所示。總成本可變成本外購原料費
外購燃料及動力費
包裝費
生產人員工資及福利費
固定成本非生產人員工資及福利費
修理費
辦公費、管理費等其他費用
折舊費
攤銷費
維簡費（礦山等采掘、采伐類項目計算此項費用）
利息支出經營成本可變成本與固定成本構成圖固定成本是指在一定生產規模限度內不隨產品產量而變動的費用，如工資及福利費（計件工資除外）、修理費、折舊費、維簡費、攤銷費和其他費用，長期借款利息應視為固定成本，短期借款如果用於購置流動資產，可能部分與產品產量相關，其利息可視為半固定半可變，通常為了簡化計算，將其視為固定成本。
可變成本是指產品成本中隨產量變動而變動的費用，亦稱為變動成本。它可分為兩種情況：一種是隨產量變化而呈線性變化的費用，稱為比例費用，如原材料費、燃料費等；另一種是隨產量變化而呈非線性變化的費用，稱為半比例費用，如某些動力費、運輸費、計時工資的加班費。半比例費用最終可以劃分為可變成本和固定成本。
2.2.4平均成本與邊際成本
平均成本是指產品總成本與產品總產量之比，即單位產品成本。
邊際成本是經濟學上的一個重要名詞，是指在一定產量水平下，增加或減少一個單位產量所引起成本總額的變動數，用以判斷增減產量在經濟上是否合算。由於固定成本與產量增減無關，在短期增減產量決策時，不必考慮固定成本因素，所以邊際成本實際上就是產品變動成本。
【例2.1】某鋼構件生產廠生產某種鋼構件的最大生產能力是12000件/年，已簽訂了10000件的加工合同，每件售價1200元，單位產品總成本1000元，其中：固定部分（折舊費等）200元，變動部分（直接材料、人工費等）800元，剩餘生產能力無法轉移。現有一客戶，準備以900元/件的價格追加訂貨1000件，追加訂貨無特殊要求，也不需要投入專屬設備，是否能接受此批訂貨呢？
該構件的平均成本為1000元/件，而客戶隻願支付900元/件（邊際收益），如果接受訂貨，似乎是虧損的。但是，實際上其邊際成本（因追加訂貨而增加的每噸費用）隻有800元/件。用邊際成本法計算：增量收益=1000件×900元/件=900000元增量成本=1000件×800元/件=800000元增量利潤=900000元-800000元=100000元由計算結果可以看出此訂貨能產生10萬元的增量利潤（邊際利潤為100元/件），如果在沒有其他更高價格訂貨利用完剩餘生產能力的情況下，完全可以接受此訂貨。
從例2.1可以看出，短期增減產量經濟分析決策的依據應是邊際成本，而不是平均成本，並且微觀經濟學理論認為，當產量增至邊際成本等於邊際收益時，即為企業獲得其最大利潤的產量。
2.2.5沉沒成本與機會成本
沉沒成本是指本方案實施之前已經發生或者按某種憑證而必需的費用。由於沉沒成本是在過去發生的，它並不會因為采納或拒絕某個方案（項目）的決策而改變，因此對方案是否采納的決策不應造成影響。例如，已使用多年的設備，其沉沒成本是指設備的賬麵淨值與其現時市場價值之差，它與是否選擇新設備進行設備更新的決策無關。沉沒成本不計入工程經濟分析的現金流中。
當一種有限的資源具有多種用途時，可能有許多投入這種資源獲得相應收益的機會，如果將這種資源置於某種特定用途，必然要放棄其他資源的投入機會，同時也放棄了相應的收益。機會成本就是指將一種具有多種用途的稀缺資源用於某方案而放棄的其他用途中可能產生的最大收益。例如，一定量的資金用於項目投資，有甲乙兩個項目，若選擇甲，就隻能放棄乙的投資機會，則乙項目的可能收益即是甲項目的機會成本；一台施工機械用於某工程施工，就失去了出租或用於其他工程的現金收益。工程經濟分析中要計入機會成本。
2.2.6全壽命周期成本
全壽命周期成本（LifeCycleCost，LCC）是一種係統的經濟分析思想，又稱全壽命期費用，是指技術方案在其壽命周期內發生的全部費用，包括初期的方案研究開發、設計製造到使用期間運行費和維護費直至壽命結束時的全部成本支出。如對於房地產項目的成本分析，不僅需要研究建設階段的一次性成本，而且需要考慮項目竣工驗收後，使用階段的運行、養護以及維修等長期成本支出。
全壽命周期成本可分為初始成本、經營成本和替換成本三類，每類成本又包含若幹子項，其計算公式為LCC=C0+∑nk=11(1+i)k(Ct+Cr)式中:C0——初始成本；
Ct——經營成本；
Cr——替換成本；
i——項目的基準收益率；
n——項目的壽命周期。
如某五星級涉外高檔酒店和商務寫字樓項目，其初始成本包括土地購買成本、建安費、財務成本等；每年的經營成本包括日常管理成本、設備維護檢查成本、維修成本等；替換成本包括主要設備每5年更換一次的成本、係統升級更新成本等。
2.3銷售收入、稅金與利潤
2.3.1銷售收入
銷售（營業）收入是指項目建成投產後各年銷售產品或者提供服務所取得的收入。企業銷售收入的取得，表明商品價值得以實現，為成本費用補償和利潤的取得提供了前提，是企業再生產不斷進行和經濟效益得以實現的根本保證。銷售收入是經濟分析的重要數據，其估算的準確性極大地影響著項目的經濟評價。銷售收入的計算既需要正確估計在各年生產能力利用率（生產負荷或開工率）基礎上的年產品銷售量（或服務量），也需要合理確定產品或服務的價格。計算銷售收入的基本公式為：銷售收入=產品銷售量（或服務量）×產品（或服務）單價2.3.2稅金